Преддипломная практика на базе МФПУ Синергия
В науке управления промышленными организациями в последние годы произошло коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности компании. Вопреки господствовавшим ранее взглядам, экономически относившим человеческие ресурсы к разряду издержек, подлежащих строгому контролю и максимально возможному сокращению, возникла концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой человеческие ресурсы являются одним из важнейших ресурсов предприятия, которая в силу своей экономической природы требует эффективного и разностороннего управления, включающего в качестве необходимого фактора обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления человеческими ресурсами является составной частью корпоративной стратегии и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с долгосрочными целями корпоративного развития.
Управление человеческими ресурсами считается одной из важнейших сфер в жизни компании, способной приумножить ее эффективность, а само понятие «управление человеческими ресурсами» рассматривается в достаточно широком спектре: от экономико-статистического до философско-математического. психологический.
Система управления человеческими ресурсами обеспечивает постоянное совершенствование методов работы с человеческими ресурсами и использование достижений отечественной и зарубежной науки, а также лучшего производственного опыта [1].
Стержнем управления человеческими ресурсами, в том числе работниками, работодателями и другими собственниками предприятия, является установление организационных, экономических, социально-психологических и правовых отношений между субъектом и объектом руководства. Эти отношения строятся на принципах, методах и формах воздействия на интересы, поведение и деятельность работников с целью их максимального использования.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персонала зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление – это процесс выработки и осуществления воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений. Эти операции выполняет аппарат управления – группа руководителей и специалистов, на которую возложены управленческие функции. Методологически сфера управления персонала обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Целью работы является исследование возможностей и перспектив планирования, формирования и управления персоналом как одной из важных управленческих проблем предприятия.
В зависимости от поставленной цели будут решены следующие задачи:
- раскрыты теоретические основы управления персоналом;
- приведена характеристика системы управления персоналом предприятия;
- освещены функции системы управления персоналом;
- раскрыты проблемы формирования и управления персоналом;
- дана организационно-экономическая характеристика предприятия;
- приведены современные методы и стили управления персоналом;
- даны рекомендации по формированию трудового коллектива и использованию этики в управлении персоналом.
Объектом исследования является МФПУ «Синергия».
Предмет исследования: существующие механизмы управления в организации.
Оглавление
1.Краткая характеристика МФПУ Синергия. 6
2.Краткий анализ динамики качества человеческого капитала организации за анализируемый период. 9
2.1 Роль системы отбора персонала в формировании человеческого капитала современной организации. 10
2.2.Человеческий капитал университета: формирование и развитие на примере МФПУ Синергия. 12
3.Краткие выводы об эффективности кадровой работы по развитию персонала МФПУ Синергия. 15
3.1. Организационно-методические основы эффективной кадровой политики МФПУ Синергия. 16
4.Предложения по устранению выявленных недостатков в кадровой работе по влиянию стиля руководства на психологический климат в коллективе МФПУ Синергия 20
4.1.Социально-психологический климат в коллективе МФПУ Синергия 20
4.2. Виды аудитов в кадровой работе МФПУ Синергия. 22
Список использованных источников. 29
1. Алексеева, Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2019. - № 8. - С. 106-109.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. - 14-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
3. Афанасьева, Л.А. Развитие персонала - как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. - 2020. - № 3 (22). - С. 35-40.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
5. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. - 2019. - №11 - С. 50-53.
6. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Дворянсков, И.В. Управление персоналом в российских компаниях / И.В. Дворянсков // Ведомости уголовно-исполнительной системы. - 2020. - № 9 (220). - С. 10-16.
8. Игнатов, А.В. Стратегия управления персоналом как инструмент достижения целей организации / А.В. Игнатов // The Scientific Heritage. - 2020. - № 45-5 (45). - С. 8-10.
9. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 168 с.
10. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
11. Литвинюк, А.А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 498 с.
12. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
13. Осколкова, О.И. Стратегическое управление персоналом в России: проблемы и пути совершенствования / О.И. Осколкова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 5-3 (63). - С. 141-144.
14. Петренко, Р.Н. Формирование политики стратегического управления персоналом в современной организации / Р.Н. Петренко // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. — № 10-2 (68). - С. 90-93.
15. Репников, С.А. Взаимодействие персонала и работодателя / С.А. Репников // Право и государство: теория и практика. - 2019. - № 1 (142). - С. 265-268.
16. Хайров, А.Р. Основы стратегического управления персоналом предприятия / А.Р. Хайров // Тенденции развития науки и образования. - 2019. - № 52-3. - С. 49-52.
17. Хлыстова Н.Б. Эффективность системы управления персоналом / Н.Б. Хлыстова // Вестник Костромского государственного университета. - 2020. - Т. 26. - № 7. - С. 58-59.
18. Чумова, Р.С. Управление персоналом как основа стратегии развития предприятия / Р.С. Чумова // Евразийское Научное Объединение. - 2021. - № 1-4 (71). - С. 282-285.
