Стратегический анализ системы управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД

Введение

Управление персоналом является неотъемлемой частью деятельности любой организации. Эффективная система управления персоналом не только способствует достижению стратегических целей компании, но также влияет на ее конкурентоспособность, производительность и инновационный потенциал [7, с. 16].

В условиях динамично развивающегося бизнес-мира и постоянных изменений в технологическом и социальном контексте, вопрос эффективного управления человеческими ресурсами организации становится более актуальным и стратегически важным. Одним из ключевых аспектов успешного управления персоналом является система мотивации, способная обеспечивать высокую производительность и удовлетворенность сотрудников.

Предмет исследования – стратегический анализ системы управления человеческими ресурсами.

Объект исследования данной курсовой работы – ОАО «РЖД».

Не менее важным элементом курсовой работы является цель исследования, а именно то, что должно быть достигнуто в итоге. Цель данной работы состоит в стратегическом анализе системы управления человеческими ресурсами.

В соответствии с поставленной целью, вытекают следующие задачи, которые необходимо решить для достижения цели:

1.               Ознакомиться с социально-экономической характеристикой ОАО «РЖД»;

2.               Провести анализ кадрового состава ОАО «РЖД» и управления персоналом;

3.               Рассмотреть существующую социальную поддержку персонала в компании;

4.               Разработать и обосновать мероприятия по модернизации системы управления человеческими ресурсами в виде усовершенствования системы мотивации человеческих ресурсов.

Оглавление

Введение. 3

1.  Анализ деятельности ОАО «Российские Железные Дороги». 4

1.1   Социально-экономическая характеристика ОАО «РЖД». 4

1.2   Анализ кадрового состава ОАО «РЖД» и управления персоналом. 9

2.  Стратегический анализ системы управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД» 15

2.1   Социальная поддержка персонала. 15

2.2   Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации человеческих ресурсов. 17

Заключение. 24

Список использованных источников. 26

Список использованных источников

1.               Распоряжение Правительства РФ от 19.03.2019 N 466-р (ред. от 13.10.2022) «Об утверждении программы развития ОАО «РЖД» до 2025 года» [Электронный ресурс] https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_320741/46002adc9323a415cc743481834532cf20b0d0e2/ (дата обращения 04.01.2024).

2.               Аксенова Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с. – ISBN 978-5-238-00290-4.

3.               Алексашина Т.В.Анализ системы корпоративного управления в организациях транспортной отрасли // Материалы Международной научно практической конференции: «Новые тенденции в развитии корпоративного управления и бизнеса». Екатеринбург, 2017. С. 16–20.

4.               Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017 – 192 с. – ISBN 978-5-238-00842-2. 

5.               Барашкина О.А. Анализ стратегического планирования деятельности предприятия и направлений его совершенствования // Аллея науки. 2017. Т. 1. № 9. С. 522-527.

6.               Болквадзе И.Р., Сазонов А.А. К вопросу о механизмах стратегического анализа при планировании развития предприятия // Финансово-экономические аспекты международных интеграционных процессов. 2016. С. 48-50.

7.               Борисова А.М. Стратегическое планирование как основа анализа стратегического положения предприятия // Приоритеты развития и ценности экономики и общества. 2018. С. 16-18.

8.               Бубнова Г.В., Фроловичев А.И. Концепция управления развитием транспортной компании // Экономика железных дорог. 2018. № 9. С. 29–38.

9.               Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с. – ISBN 978-5-00101-819-3.

10.          Интерфакс [Электронный ресурс] https://www.interfax.ru/business/917889 (дата обращения 04.01.2024).

11.          Кучерова А.А. Особенности управления персоналом в условиях пандемии COVID-19 / А.А. Кучерова, Т.Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №12- 2 (70). – С. 75-78.

12.          Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 482 с.

13.          Митрофанова И.В. Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях: монография / И.В. Митрофанова. – Директ Медиа, – 2020. – 114 с.

14.          Официальным сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] https://www.rzd.ru (дата обращения 04.01.2024).

15.          Родионова Е.А. Психология стимулирования персонала. Современные решения. 2–е изд., испр., доп., перераб.– М.: Гуманитарный центр, – 2020. – 276с.

16.          Центр раскрытия / ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=4543&type=2&attempt=1 (дата обращения 04.01.2024).