Подбор и расстановка персонала как важнейший вид управленческой деятельности

Дата изготовления: июнь 2023 года. 

Объект исследования - ООО ТЦ «АГРИТ».

Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.

Целью данной работы является выявление особенностей подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

–      изучить теоретические аспекты подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности;

–      выявить особенности подбора и расстановки персонала;

–      проанализировать деятельность ООО ТЦ «АГРИТ»;

–      определить особенности подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ»;

–      сформулировать предложения и мероприятия по совершенствованию подбора и расстановки персонала на предприятии ООО ТЦ «АГРИТ». 

Есть приложения.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШЕГО ВИДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Сущность, основные понятия и содержание подбора и расстановки персонала

1.2 Принципы, методы и этапы подбора и расстановки персонала

1.3 Особенности подбора и расстановки персонала как важнейшего вида управленческой деятельности

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ РЕАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО ТЦ «АГРИТ»

2.1 Краткая производственно-хозяйственная характеристика деятельности компании

2.2 Мониторинг состояния проблем системы подбора и расстановки персонала в ООО ТЦ «АГРИТ»

2.3 Специфика системы комплектования персоналом организации 

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ООО ТЦ «АГРИТ» 

3.1 Мероприятия и предложения по модернизации системы подбора и расстановки персонала в Техническом центре 

3.2 Управленческие решения по реализации рекомендаций в целях совершенствования системы подбора и расстановки персонала центра

3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий, пути и возможности их достижения 

Выводы по третьей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ГЛОССАРИЙ

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации. – СПб.: Питер., 2020. – 64с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4. – М.: Экспо., 2020. – 816с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. – М.: Экспо., 2020. – 944с.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо., 2020. – 304с.

5. Устав ООО ТЦ «АГРИТ». 2022. — 71 с.

6. Должностные инструкции ООО ТЦ «АГРИТ». 2022. — 120 с. 

7. Антонец, В. А., Бедный, Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 304 с.

8. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: уч. Пособие. – К.: МЗУУП, 2019. – 304 с.

9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 381 с.

10. Боголюбов, В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.

11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 320 c.

12. Варданян, И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2019. №15. – 58 с.

13. Винокур, М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. — 168 с.

14. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2019. – 246 с.

15. Грибов, В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. — 224 с.

16. Дафт, Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2019. – 832 с.

17. Дашкова, И. А., Ткаченко, И. В., Захарченко, Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. — 276 с.

18. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. Изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.

19. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. И доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.

20. Жуков, П. Е., Лукасевич, И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. — 210 с.

21. Заздравных, А. В., Казаков, С. П., Коро, Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2019. — 380 с.

22. Зуб, А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. — 672 с.

23. Карпов, А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 482 с.

24. Карякин, А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. Пособие. — 2020 — 120 с.

25. Коняева, А. Как мотивировать людей // Менеджер по персоналу. — 2021. — №2. — 57 с.

26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. И перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 695 с.

27. Клыков, М. С., Спиридонов, Э. С., Рукин, М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2021. — 312 с.

28. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. — 198 с.

29. Коротков, Э. М., Приходько, В. И., Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2019. — 332 с.

30. Ксенофонтова, Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. — 314 с.

31. Литвин, Ю. И., Литвин, И. Ю., Харисова, Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. — 240 с.

32. Лифиц, И. М., Жукова, Ф. А., Николаева, М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. — 406 с.

33. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 288 с.

34. Маслоу, А. Х. Мотивация и личность : учебник : [16+] / А. Х. Маслоу. – Москва : Директ-Медиа, 2020. — 947 с.

35. Мардас, А. Н., Гуляева, О. А., Кадиев, И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. — 176 с.

36. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,2020. — 230 с.

37. Маслова, Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. — 158 с.

38. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов, Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. — 448 с.

39. Менеджмент. Учебник. Под общей редакцией проф. М.П. Переверзева. – Москва: Высшая школа, 2019. — 932 c.

40. Овчаренко, Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. — 162 с.

41. Резник, С. Д., Игошина, И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2019. — 240 с.

42. Романова, Ю. Д., Вокина, С. Г., Герасимова, В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020. — 412 с.

43. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом. М.: Дело, 2020. — 115 с.

44. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2019. — 98 с.

45. Херцберг, Ф., Моснер, Б., Блох, Б. Мотивация к работе. М.: Изд-во «Вершина», 2019. — 240 с.

46. Хагеманн, Г. Руководство по мотивации /пер. с англ. М.: HIPPO, 2020. — 77 с.

47. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Шапиро С.А. – Москва : КноРус, 2020. — 346 с.

48. Шермерорн, Дж., Хант, Дж., Осборн, Р. Организационное поведение. –8-е изд. /Пер. с англ. СПб.: Питер, 2019. — 637 с.

49. http://www.aup.ru – административно-управленческий портал.

50. http://www.eup.ru – экономика и управление. Электронная библиотека.