Оценка в системе управления персоналом
Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала Новосибирского филиала Общество с ограниченной ответственностью «Инжиниринг Строительство Обслуживание» (далее – ООО «ИСО»).
Для достижения указанной цели необходимо последовательно решить ряд задач, а именно:
-рассмотреть теоретические основы построения эффективной системы оценки персонала в коммерческой организации;
-исследовать сложившийся процесс оценки персонала в Новосибирском филиале ООО «ИСО», оценить его эффективность и выявить имеющиеся проблемы;
-определить направления совершенствования действующей системы оценки персонала в рассматриваемой организации.
Объект исследования – система оценки персонала в Новосибирском филиале ООО «ИСО».
Предмет исследования – направления совершенствования системы оценки персонала в организации.
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ, ЭТАПЫ 7
1.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 12
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В НОВОСИБИРСКОМ ФИЛИАЛЕ ООО «ИНЖИНИРИНГ СТРОИТЕЛЬСТВО ОБСЛУЖИВАНИЕ» 15
2.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ФИЛИАЛЕ ООО «ИНЖИНИРИНГ СТРОИТЕЛЬСТВО ОБСЛУЖИВАНИЕ» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
