Стратегические изменения и их влияние дальнейшее развитие

Период изготовления: ноябрь 2023 года.

Предмет: Стратегическое и программно-целевое управление в индустрии туризма.

Целью исследования является анализ и оценка влияния стратегических изменений на дальнейшее развитие туризма. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:

1.    Изучить понятие стратегических изменений и их значение в контексте индустрии туризма.

2.    Идентифицировать факторы, которые требуют стратегических изменений в туризме.

3.    Проанализировать роль стратегических изменений в повышении конкурентоспособности туристических предприятий.

4.    Рассмотреть позитивные и негативные последствия стратегических изменений на развитие туризма.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 2

1. Стратегические изменения в туризме 5

1.1 Понятие стратегических изменений и их значение для туризма                 6

1.2 Факторы, влияющие на стратегические изменения в туризме 8

1.3 Тенденции развития стратегических изменений в туризме 10

1.3.1 Технологии достижений 12

1.3.2 Сдвиг в сторону цифрового маркетинга и распространения 13

2. Влияние стратегических изменений на развитие туризма 17

2.1 Роль стратегических изменений в повышении конкурентоспособности туристических предприятий 17

2.2 Влияние стратегических изменений на развитие туристических регионов и стран 20

2.3 Позитивные эффекты и негативные последствия стратегических изменений 21

Заключение 24

Список использованных источников 26

1. Азар В.И., Воронцова М.Г. Экономика туристского рынка. – М.: Экономистъ, 2021. – 412 с.

2. Александрова А.Ю. Международный туризм. - М.: Аспект Пресс, 2020. – 464 с.

3. Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма. – М.: Академия, 2019. – 192 с.

4. Блэк Дж., Хауф Х. Разработка стратегии туристической компании: методические рекомендации. - М.: Росспэн, 2010. – 45 с.

5. Вавилова Е.В. Основы международного туризма. – М: Гардарики, 2018. – 304 с.

6. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 288 с.

7. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 368 с.

8. Миллер Г., Ван Де Венд Р. Встреча с оригиналом: стратегии ведущих компаний-победителей. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 223 с.

9. Петровица М. Современные стратегии управления в индустрии туризма. – М.: Стратегии туризма, 2010. – 87 с.

10. Петровский М.М., Зорина С.В. Стратегическое управление туристической компанией. - М.: КНОРУС, 2018. – 65 с.

11. Робинсон Р., Патрик Р. Стратегическое управление в туризме. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 122 с. 

12. Симсон Х., Шиваров Н. Правила успеха в гостиничном бизнесе. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 290 с. 

13. Стратагемович С.Е., Фердинанд В.Д. Стратегическое управление в туризме и гостеприимстве. - СПб.: Питер, 2012. – 213 с.

14. Уайтид Г., Уотсон К. Стратегическое управление: концепция и случаи - М.: Юнити-Дана, 2018. – 324 с.

15. Филатова М.А. Стратегическое управление в туризме и гостеприимстве: учебник. - М.: Бизнес Медиа, 2019. – 194 с. 

16. Фудим В. Программное управление в индустрии туризма: учебник. – М.: ТурБиз, 2015. – 105 с.