Организационная культура практические задания
Семинар. Тема 4 «Типология культур, характеристика основных типов».
Первый блок
Контрольные вопросы:
1. Г. Хофштеде выделял четыре аспекта, характеризующих менеджеров, специалистов и организацию в целом, а именно индивидуализм-коллективизм; дистанцию власти; стремление к избеганию неопределенности; мужественность-женственность.
2. Согласно типологии Г. Хофштеде мужественные культуры ориентированы на:
- материальный успех;
- качество жизни;
- карьеру;
- комфорт.
3. В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры:
- культура цели;
- культура власти;
- культура задачи;
- культура отношений.
4. Культуре низкого риска и медленной обратной связи по классификации Т.Е. Дейла
и А.А. Кеннеди соответствует лозунг:
- «Действия любой ценой»;
- «Клиент правит балом и все определяет»;
- «Стремитесь к техническому совершенству в работе»;
- «Делайте правильно».
5. Типология Г. Хофштеда позволяет оценивать совместимость культур организаций, принадлежащих различным странам мира
Второй блок
Контрольные вопросы:
1. Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:
- «Парник»;
- «Стоячая вода»;
- «Оранжерея»;
- «Болото».
2. М. Бурке выделил параметры для определения типа организационной культуры. Это:
- размер и структура организации;
- уровень риска;
- взаимодействие с внешней средой;
- мотивация персонала;
- дистанция власти.
3. По типологии М. Бурке сокращенный до минимума управленческий аппарат соответствует типу культуры:
- «французского сада»;
- «лианы»;
- «огорода»;
- «кочующей орхидеи».
4. По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:
- культура роли;
- культура власти;
- культура задачи;
- культура личности.
5. Для классификации организационной культуры С. Ханди выбрал следующие параметры:
- индивидуализм-коллективизм, дистанцию власти, стремление избежанию неопределенности, мужественность-женственность;
- уровень риска и скорость получения обратной связи;
- процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции;
- степень привлечения работников к установлению целей в организации и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.
