Виды ответственности при реализации кадровых решений

Сейчас российские предприятия функционируют в условиях кризиса. В связи с этим их экономика в значительной степени подвержена влиянию различных рисков и угроз, в том числе кадровых.

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особенно большое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.

В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить с того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способность в выполнении работ, решении задач, в частности проблемных, зависит от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

Кадры всегда были важнейшими факторами, которые обеспечивают эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации, а эффективный отбор персонала, его адаптация, обучение и переобучение направлено согласно с потребностями компании.

Актуальность темы заключается в том, что полномочия и права, делегируемые руководителю, формируют круг проблем, которые он должен решать, разрабатывая и реализуя кадровые решения. За эту работу руководитель получает согласно договору материальное и моральное вознаграждение. Полномочия и права немыслимы без обязанностей и ответственности за выполненную работу.

Список использованных источников

1)               Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. – 508 с.

2)               Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.

3)               Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 168 с.

4)               Кибанов А. Я., Гагаринская Г. П., Калмыкова О. Ю. [и др.]. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 226 с.

5)               Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом : монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – 2-е изд. – М. : ФЛИНТА, 2018. – 161 с.

6)               Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.

7)               Резник С.Д. Организационное поведение: учебник. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2012. – 329 с.