Применение аналитических данных HR для развития организации
Актуальность. Для принятия эффективных управленческих решений ключевую роль играет наличие полной и достоверной информации. С точки зрения управленческих решений – это информация о человеческих ресурсах. Эти данные могут быть связаны с количественным и качественным составом персонала, с анализом текучести кадров в организации, с эффективностью использования персонала и т.д.
Большинство организаций российского рынка акцентируют внимание на традиционных методах анализа данных в сфере управления персоналом. Это позволяет им определить текущие проблемы и найти пути их решения, например, как повысить производительность труда работников, какие методы помогут снизить текучесть кадров и др. При этом не делается акцент на анализ внешней среды организации, не производится прогноз на ближайшее будущее. То есть основное внимание уделяется оперативным задачам, а стратегические решения остаются нереализованными.
Но на сегодняшний день в условиях нестабильной экономической ситуации перед службами управления персоналом ставятся новые задачи, ориентированные на решение стратегических задач. Это является причиной переноса внимания с оперативных задач, на стратегические планы развития организации.
Все это обуславливает необходимость использования не только традиционных статистических методов анализа информации, но и учет неформальных аспектов. Например, анализ отношений (организационная культура, межличностное общение персонала, увлечения и интересы сотрудников и пр.), знаний, перспектив сотрудников. Также внимание следует уделить внешним факторам, например, потенциалу компаний-конкурентов, их стратегиям развития на ближайшее будущее и т.д. Для анализа такого объема информации службе управления персоналом требуется обратиться к такому инструменту управления как HR-аналитика.
1. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Влияние рынка труда на трансформацию управления персоналом в современных условиях // Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». 2016. № 4. С. 72–76.
2. Архипова Н.И., Родионов И.И. Новые стратегии и финансовые технологии современного бизнеса // Вестник НГУЭУ. 2016. № 2. С. 32–39.
3. Борисова А. HR-аналитика как основа для принятия решений. [Электронный ресурс] URL: http://www.hrmedia.ru/sites/default/files/alevtina_borisova.pdf
4. Друкер П. Классические работы по менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2015.
5. Жукова Д.Ю., Погребняк М.И. HR-аналитика как средство поддержки принятия управленческих решений // Молодой ученый. 2016. № 18. С. 248–250.
6. Коновалова В.Г. Прогностическая HR-аналитика обеспечивает повышение эффективности управленческих решений: Десятый юбилейный кадровый форум Черноземья: Сб. ст. междунар. российско-китайского заседания. 1 марта 2017 г. Воронеж: ВГУ, 2017. С. 47–51.
7. Нагибина Н.И. HR-аналитика в современных условиях // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров: Сб. материалов междунар. науч.-практ. семинара. 13 ноября 2015 г. Воронеж: ВГУ, 2015. С. 75–77.
