Разработка кадровой стратегии торгового предприятия
Цель работы – разработать направления по совершенствованию кадровой стратегии Красноярского филиала ООО «Всеинструменты.Ру» (далее – КФ ООО «Всеинструменты.Ру») для повышения эффективности деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить сущность кадровой стратегии организации и процесс ее разработки;
- выявить факторы, влияющие на выбор кадровой стратегии организации и эффективность ее реализации;
- дать организационно - экономическую характеристику КФ ООО «Всеинструменты.Ру;
- выполнить анализ и дать оценку кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру;
- подготовить рекомендации по разработке кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру;
- обосновать социально - экономическую эффективность рекомендаций по разработке кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру.
Объектом исследования выступает кадровая стратегия КФ ООО «Всеинструменты.Ру».
Предметом исследования является процесс разработки и реализации кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру.
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ТОРГОВЛЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ 8
1.1. Сущность и виды кадровой стратегии организации 8
1.2. Методы и факторы разработки кадровой стратегии организаций по торговле промышленными инструментами 16
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ООО «ВСЕИНСТРУМЕНТЫ.РУ» В Г. КРАСНОЯРСКЕ 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика филиала 32
2.2.Анализ и оценка кадрового состава филиала 35
2.3.Анализ и оценка эффективности кадровой стратегии филиала 39
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ООО «ВСЕИНСТРУМЕНТЫ.РУ» 56
3.1. Оптимизация системы оплаты труда и социально-психологического климата в филиале 56
3.2. Оценка социально – экономической эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
