Разработка кадровой стратегии торгового предприятия

Цель работы – разработать направления по совершенствованию кадровой стратегии Красноярского филиала ООО «Всеинструменты.Ру» (далее – КФ ООО «Всеинструменты.Ру») для повышения эффективности деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- изучить сущность кадровой стратегии организации и процесс ее разработки;

- выявить факторы, влияющие на выбор кадровой стратегии организации и эффективность ее реализации;  

- дать организационно - экономическую характеристику КФ ООО «Всеинструменты.Ру;

- выполнить анализ и дать оценку кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру;

- подготовить рекомендации по разработке кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру;

- обосновать социально - экономическую эффективность рекомендаций по разработке кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру.  

Объектом исследования выступает кадровая стратегия КФ ООО «Всеинструменты.Ру».

Предметом исследования является процесс разработки и реализации кадровой стратегии КФ ООО «Всеинструменты.Ру.

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ТОРГОВЛЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ 8

1.1. Сущность и виды кадровой стратегии организации 8

1.2. Методы и факторы разработки кадровой стратегии организаций по торговле промышленными инструментами 16

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ООО «ВСЕИНСТРУМЕНТЫ.РУ» В Г. КРАСНОЯРСКЕ 32

2.1. Организационно-экономическая характеристика филиала 32

2.2.Анализ и оценка кадрового состава филиала 35

2.3.Анализ и оценка эффективности кадровой стратегии филиала 39

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ООО «ВСЕИНСТРУМЕНТЫ.РУ» 56

3.1. Оптимизация системы оплаты труда и социально-психологического климата в филиале 56

3.2. Оценка социально – экономической эффективности предложенных мероприятий 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 70

ПРИЛОЖЕНИЯ 74