Управление адаптацией

Практическое занятие 1 по теме «Общие положения теории адаптации»

 Задание 1. Изучите существующие определения понятия «адаптация». Приведите 3 примера определения с источником. Сравните общее понятие адаптации с понятием адаптации персонала. Перечислите сходства и расхождения понятий. 

Задание 2.

Характеристика организации. Профиль деятельности консалтинговые услуги в сфере бухучета и финансового анализа. Численность персонала – 50 человек. Срок работы на рынке – 10 лет. – Общая ситуация. В компании сложился устойчивый коллектив, на протяжении нескольких лет практически не было увольнений. В прошлом году от услуг компании отказался один из ключевых клиентов, в связи с чем образовалась существенная финансовая брешь. Руководство проанализировало ситуацию и пришло к выводу, что в компании имеет место профессиональный застой: сотрудники перестали стремиться к развитию, довольствуются сложившейся структурой работ. Следовательно, необходимо что-то предпринять. Было решено начать процесс обновления. На предложение всем подготовить собственный проект выхода компании из сложной ситуации откликнулись немногие. ......

Вопрос: Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для компании.

Практическое занятие 2 по теме «Адаптация персонала как элемент управления трудовыми ресурсами»

Задание 1.

Характеристика организации. Профиль деятельности – оптовая и розничная торговля. Компания является эксклюзивным дистрибьютором известной торговой марки спортивного инвентаря и одежды (зимний вид спорта). По основному продукту торговая марка имеет долю 20% на мировом рынке. Структура – офис (руководство, бухгалтерия, региональный отдел, VIP- менеджмент, showroom, склад, логистика, бэк-офис и др.), магазин. Общая численность персонала – около 50 человек. Срок работы компании на рынке – 6 лет. Общая ситуация. Вы – менеджер по персоналу. До вас такого специалиста в компании не было, сотрудники подбирались по принципу знакомства, дружбы. Изначально в продающих подразделениях в основном работали спортсмены, так как первый и ведущий клиент компании – спортивные команды. В настоящее время организация работает по продвижению торговой марки как с большими спортивными магазинами, в том числе с сетями, спортивными командами, так и с обычными покупателями. На ближайший год компания решила расширить свое присутствие на рынке за счет набора торговых представителей в помощь региональным менеджерам, чтобы высвободить их время на привлечение новых клиентов, а также в связи с открытием двух магазинов. Руководство приняло решение привлечь 10 торговых представителей в надежде, что, хотя бы половина из них останется работать в компании и дорастет до региональных менеджеров или менеджеров торговых залов. ...........Вопросы: 1. Как вы будете подбирать торговых представителей? 2. Что вы планируете сделать, чтобы хотя бы половина из отобранных торговых представителей закрепилась в вашей компании? 

Задание 2.

Адаптация персонала является важным аспектом успешного функционирования любой организации. Этот процесс предоставляет новым сотрудникам возможность приспособиться к новой среде работы, осознать и принять корпоративную культуру, обучиться обязанностям и ответственностям своей должности. Важно понимать, что эффективная адаптация персонала не только помогает новым сотрудникам в достижении успеха, но и способствует росту и процветанию организации в целом. Напишите 5 «выгод» для сотрудника и 5 «выгод» для организации от грамотного управления адаптацией.

Практическое занятие 3 по теме «Адаптивные свойства личности»

Задание 1.

Характеристика организации. Профиль деятельности – производство в сфере транспорта. Численность персонала – 30 тыс. человек. Срок работы – 17 лет на рынке. Общая ситуация. Последние два года компания активно развивалась за счет расширения сферы деятельности. Кроме того, в прошлом году к ней присоединилось несколько бывших поставщиков. В итоге кадровый состав компании обновился практически на треть. При этом проявилась острая потребность в носителях профильных знаний и традиций. Несмотря на то что в компании достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех и более человек. ...............Вопрос: Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для компании. 

Задание 2. Подготовьте список индивидуально-психологических особенностей человека, которые можно отнести к адаптивным свойствам личности. 

Задание 3. Подберите батарею психодиагностических методик, направленных на исследование адаптивных свойств личности.