[МЭБИК] Управление трудовыми ресурсами (зачет, экзамен, промежуточная аттестация, билет 3)

МЭБИК. Управление трудовыми ресурсами. Контрольная работа, промежуточная аттестация. Билет 3. Ответы.

Для МЭБИК имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

Вопрос 1

Структура трудовых ресурсов: уровень образования и количественные изменения численности трудовых ресурсов.

Вопрос 2

Вдумайтесь в определение некоторых управленческих понятий.

Проблема в управлении - ситуация неопределенности, при которой с момента выдвижения идеи до получения результата далеко не все структурные составляющие и связи между ними известны.

Принятие решения - творческий процесс выделения из числа возможных решений одного, принимаемого к исполнению.

Коммуникативность в управлении - способность системы управления оперативно реагировать на внешние воздействия, изменяя в соответствии с новыми требованиями каналы циркуляции информационных потоков, структуру звеньев и существующие между ними взаимодействия.

Координация - функция управления, нацеленная на то, чтобы связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия в организации.

Задание: подтвердите примерами из своего жизненного опыта правомерность этих определений. Выделите главные элементы взаимодействия между этими понятиями в процессе принятия и реализации решений.

Вопрос 3

Каждый студент должен разработать управленческий проект для виртуального учреждения (фирмы), в котором должен отразить все этапы управления трудовыми ресурсами. Работа оформляется в папку-скоросшиватель.

План проекта: 

1. Обоснование проекта управления трудовыми ресурсами в собственной фирме (название, основные направления деятельности, конкуренты).

2. Предварительная оценка качества и количества персонала. 

3. Примерный план помещения фирмы, предполагаемый адрес. 

4. Обоснование планирования персонала фирмы. 

5. Обоснование технологий набора персонала фирмы. 

6. Обоснование технологий отбора персонала. 

7. Обоснование заработной платы и льгот. 

8. План развития персонала виртуальной фирмы.

Проект сдается отдельным документом.