Принципы разработки и уровни кадровой политики и Кейс «Выбираем способы отбора и привлечения персонала»

Предмет: Основы кадровой политики и кадрового планирования

Дата изготовления:  февраль 2020 года. 

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 16.02.2021 г. составила 57%.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Принципы разработки и уровни кадровой политики 3

Кейс «Выбираем способы отбора и привлечения персонала» 

Задание: Необходимо выбрать оптимальные для каждой ситуации методы привлечения и отбора персонала и обосновать решение.

Характеристика организации 1:

Профиль деятельности: продовольственная розничная сеть

Численность персонала: более 50 тыс. человек

Срок работы на рынке: 12 лет

Общая ситуация:

Компания – крупный продовольственный ритейлер на российском рынке. Ее стратегическая цель – стать лидером в области розничной торговли продуктов питания и непродовольственных товаров первой необходимости. Главным способом достижения обозначенной цели является постоянное увеличение числа торговых точек по всей стране с поглощением мелких павильонов, ларьков, рынков. В связи с этим существует постоянная потребность в притоке трудовых ресурсов, однако потенциальные работники (молодежь) не спешат выбирать торговые точки данного ритейлера в качестве места работы по причине негативного имиджа компании. Ходят слухи, что руководство магазинов (администраторы) неуважительно относится к рядовому персоналу, оказывает на него моральное давление. Система штрафов за малейшие провинности, ненормированный рабочий день (порой приходится работать сверх смены бесплатно) обусловливают дефицит кадров в компании, особенно кассиров и продавцов. Потребность в таких сотрудниках достигает 80%, что даже выше, чем в среднем по отрасли.

Таким образом, перед службой персонала стоят задачи: обеспечить постоянный приток рядового персонала и обратить внимание высшего руководства на основную причину текучести кадров – неэффективный стиль управления руководителей среднего звена. Что делать в данной ситуации?

Список использованных источников 23

1. Болиева И.А., Сурхаева И.Н. Приоритеты современной инновационно-кадровой политики // Экономические науки. – 2017. – № 1 (22). – С. 106-109.

2. Внукович Г.Г., Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 23-27.

3. Волкова С.А., Бавыкина И.Ю. Методические подходы к оценке кадровой политики предприятия // Экономинфо. – 2018. – Т.15. - № 4. – С. 5-9.

4. Евплова Е.В., Демцура С.С., Якупов В.Р. Реализация принципа меритократичности в кадровом менеджменте // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. – Т. 7. – №3 (24). – С. 92-95. 

5. Зеленцов А.Б. Формирование и реализация кадровой политики в системе социально-трудовых отношений промышленных организаций : дис. на соискание уч. степени канд. экон. наук : 08.00.05 / А.Б. Зеленцов ; Государственный университет управления. – М., 2015. – 165 с. 

6. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. – 2016. – Т.9. – № 7. – С.38-44.

7. Кузьмина Н. Кадровая политика корпорации / Н. Кузьмина. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с.