Курсовая по Управление персоналом. Тема: Организация обучения персонала.

Курсовая по Управление персоналом. 

-

Тема: Организация обучения персонала.

-

Введение

Процессы обучения и повышения квалификации персонала являются актуальными на данный момент. Приоритетность вопросов обучения и развития персонала обусловлена высоким уровнем конкуренции и постоянным повышением уровня предоставляемых услуг. Образование сотрудников сегодня, это инвестиции, в которые вкладывают немало ресурсов для того, чтобы в перспективе организация развивалась и показывала стабильный экономический рост. Данное обстоятельство и предопределило выбор темы работы, её структуру и концептуальные направления исследования проблем, составляющих сущность работы.

Персонал, как и современные компании, находится в постоянном развитии. На сегодняшний день, обучение сотрудников – является перспективным направлением в организации эффективной деятельности компании. Проведение различных курсов повышения квалификации, переподготовки: от лекций, до практических занятий в виртуальной реальности – предоставляют руководителю выбор в методе осуществления обучения.

Поскольку происходит стремительное изменение во внешней и внутренней среде, возникает проблема приспособления организации, а также ее работников к данным изменениям, а одним из эффективных приспособлений к таким изменениям может быть обучение персонала. С помощью создания целостной системы обучения можно добиться повышения эффективности как отдельных сотрудников, так и организации в целом.

Система обучения персонала призвана подготовить к наиболее оптимальному решению широкого круга целей, задач и обеспечить более высокий уровень эффективной работы. Благодаря созданной системе можно не только повысить профессиональный уровень сотрудников, но и сформировать необходимую систему ценностей и установок, которые соответствовали бы сегодняшним реалиям и поддерживали рыночную стратегию организации. Также с помощью системы обучения у сотрудников и HR-службы появляются возможности для более четкого управления карьерой и т.д.

Цель работы - анализ организации обучения персонала (на примере ООО «Директ лайн-диджитал»).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и необходимость развития системы обучения персонала;

2. Описать современные подходы к формированию системы обучения персонала;

3. Дать краткую характеристику предприятия и анализ кадрового состава ООО «Директ лайн-диджитал»;

4. Провести анализ потребности в обучении персонала в ООО «Директ лайн-диджитал»;

5. Разработать рекомендации по формированию системы обучения персонала в ООО «Директ лайн-диджитал».

Объектом исследования является предприятие ООО «Директ лайн-диджитал», предметом – механизм построения системы обучения персонала на примере ООО «Директ лайн-диджитал».

Содержание

Введение                                                                                                                  3

1. Теоретические аспекты системы обучения персонала

1.1. Понятие и необходимость развития системы обучения персонала          5

1.2. Современные подходы к формированию системы обучения персонала  12

2. Анализ системы обучения персонала в ООО «Директ лайн-диджитал»

2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ кадрового состава

ООО «Директ лайн-диджитал»                                                                       18

2.2. Анализ потребности в обучении персонала в ООО

«Директ лайн-диджитал»                                                                               25

3. Разработка рекомендаций по формированию системы

обучения персонала в ООО «Директ лайн-диджитал»                                            28

Заключение                                                                                                            32

Список использованных источников                                                                  34

Список использованных источников

1.             Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева; под ред. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 570 с

2.             Андреева, И. В. Система обучения персонала организации / И. В. Андреева // Инновации. Наука. Образование. - 2022. - № 20.

3.             Андреева, И. В. Современные подходы к формированию системы обучения и повышения квалификации персонала / И. В. Андреева // Инновации. Наука. Образование. - 2022. - № 18.

4.             Журавлев В. Т. Руководство персоналом России: Учеб. пособие / Под ред. В. И. Добренькова - М.: МУБиУ, 2022

5.             Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для академического бакалавриата / К. Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2023. - 202 с.

6.             Ларин, В. Н. Значение обучения персонала для кадровой политики в новых малых торговых организациях сектора В2В / В. Н. Ларин // E-Scio. - 2021. - № 2(53)

7.             Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 498 с.

8.             Пожарская, Е. Л. Организация системы обучения персонала на предприятии / Е. Л. Пожарская, Н. А. Дебердеева // Горизонты экономики Павлова Е.М. Современные подходы к обучению и развитию персонала // Электронный научный журнал. -2022. - №2-2(17)

9.             Моргунов, Е. Б.Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник / Е. Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:, 2022. - 424 с.