Профилактика сопротивления персонала изменениям
Актуальность исследований сегодня очень актуальна, поскольку компании вынуждены время от времени вносить изменения в свою экономическую деятельность, чтобы выжить на рынке и сохранить конкурентоспособность. Кроме того, потребность в изменениях проявилась настолько часто, что ее влияние на жизненный цикл бизнеса больше не считается экстраординарным явлением.
Степень изучения проблемы в практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационных навыков управления изменениями.
Концепция управления изменениями включает в себя все запланированные, организованные и контролируемые изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре каждой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Управление изменениями рассматривает конкретные вопросы корпоративного управления, в том числе организационные, человеческие, коммуникационные и информационные аспекты.
Методы исследования анализ сопротивления персонала изменениям.
Предмет работы - управление персоналом, а объектом выступают управленческие изменения.
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты профилактики сопротивления персонала изменениям.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
- управление организационными изменениями;
- принципы управления изменениями;
- методологии управления изменениями;
- методология и примеры решения проблем персонал изменений со стороны сотрудников;
- причины сопротивление персонала изменениям;
- методы сопротивление персонала изменениям.
Теоретической основной по изучению управление организационными изменениями послужили работы авторов Базарова, Т.Ю., Веснина, В.Р., Кабанова, А.Я., Маслова, В.М.
Практической основной по изучению сопротивление персонала изменениям послужили работы авторов Байтасова Р. Р., Митрофанова, Е.А.
Структура данной работы состоит из введения, двух глав, трех под глав, заключения и списка источников и литературы.
Оглавление
1. Сущность и значение управления изменений. 5
1.1. Управление организационными изменениями. 5
1.2. Принципы управления изменениями. 6
1.3. Методологии управления изменениями. 9
2. Сопротивление персонала изменениям. 12
2.1. Методология и примеры решения проблем персонал изменений со стороны сотрудников. 12
2.2. Причины сопротивление персонала изменениям. 13
2.3. Методы сопротивление персонала изменениям. 15
Список источников и литературы
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
2. Байтасов Р. Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2014. - 352 c.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
4. Исследование сопротивления персонала организационным изменениям: [Электронный ресурс]. URL: https://novainfo.ru/article/12227 (Дата обращения 20.05.2018)
5. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
6. Как преодолеть сопротивление персонала при нововведениях: этапы и методология: [Электронный ресурс]. URL: http://bgoal.ru/blog/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-personala-pri-novovvedeniyah-etapy-i-metodologiya.html (Дата обращения 20.05.2018)
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
8. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
