Система инструментов кадрового консалтинга
Все чаще и чаще в наш обиход входят иностранные слова, которые становятся впоследствии наиболее понятными и обыденными. Так бывает, что молодые специалисты, используя то или иное слово, пришедшее к нам из другого языка, не понимают его значения. Одним из таких слов, которое пришло к нам из английского языка, является слово «консалтинг» (англ. consulting). На русском языке – это означает консультирование. Почему, собственно говоря, и возникла идея написания эссе на тему о консалтинге.
В конце XIX века зародился такой вид профессиональной деятельности как консультирование. Одним из первых профессиональных консультантов в такой области как консультирование по экономике и управлению стал основатель теории научного управления предприятием Ф. Тейлор (автор известной системы тейлоризма). В 1914 году в Чикаго была образована первая фирма по менеджмент – консалтингу[1].
Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.
