Повышение экономического потенциала организации на основе модели устойчивого роста (SGR): теория и практика

Перед настоящим исследованием поставлена цель, заключающаяся в выработке комплекса мер, которые ориентированы на развитие и совершенствование функционирования коммерческой организации путем наращения уровня ее потенциала экономического характера с использованием SGR-модели, касающейся достижимого роста. 

Чтобы достигнуть поставленной цели, необходимо разрешить ряд задач, в том числе:

- выделить и произвести систематизацию относящихся к уровню теории аспектов наращения уровня экономического потенциала коммерческого предприятия, дифференцировать факторы-условия, оказывающие воздействие на связанную с достижимым ростом SGR-модель;

- организовать и осуществить аналитическую работу относительно основных индикаторов, характеризующих функционирование, финрезультаты и финансово-экономический статус настоящего Общества;

- выделить предельно допустимый потенциальный рост настоящего Общества при отсутствии изменений в комплексе воздействующих факторов;

- осуществить аналитическую работу с применением факторного метода относительно воздействия компонентов SGR-модели и, исходя из полученных результатов, выработать комплекс ориентированных на наращение финансово-экономического потенциала мер;

- произвести обоснованную и объективную оценку представленных мер с экономической точки зрения. 

Структура настоящей исследовательской работы обусловлена поставленными задачами и ключевой целью, она в себя включает 3 основные части. 

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты экономического развития современных организаций 4

1.1 Понятие и сущность концепции потенциала экономического роста компании 4

1.2 Концептуальные и имитационные модели экономического роста и повышения экономического потенциала компаний 12

1.3 Основные факторы влияния модели SGR на достижимый рост и экономический потенциал компании 15

Глава 2. Анализ экономического потенциала развития компании ООО «ПромТехЭксперт»по модели SGR 23

2.1 Общая характеристика компании 23

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПромТехЭксперт» 32

2.3 Анализ направлений повышения экономического потенциала ООО «ПромТехЭксперт» на основе факторов влияния модели SGR 40

Глава 3. Разработка мероприятий по увеличению экономического потенциала на предприятия основе модели SGR 45

3.1 Разработка мероприятий по ускорению оборачиваемости активов 45

3.2 Разработка стратегии финансирования и распределению прибыли 48

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 52

Заключение 55

Библиографический список 59

Список литературы

Книги:

1. Башкатова Ю.И. «Управленческие решения: учебник для студентов экономических специальностей». – М: Инфра-М, 2018. – 271 с.

2. Савкина, Р.В. «Планирование на предприятии: учебник для бакалавров»/Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2019. - 320 c.

3. Стрелкова, Л.В. «Внутрифирменное планирование: учебное пособие»/Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 367 c.

4. Учитель Ю. Г. «SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации». – М.: Юнити-Дана, 2019. – 275 с.

5. Шуляк П.Н. «Финансы предприятия»/П.Н. Шуляк. – М.: Дашков и К, 2018. – 502 с.

6. Чуев И.Н. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности». – М.: Дашков и К, 2018. – 367 с.

7. Янковская В.В. «Планирование на предприятии: учебник»/В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 425 c.

Учебные пособия:

8. Бариленко В. И. «Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг»//РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2018. — С.202-207.

9. Бариленко В.И. и др. «Основы бизнес-анализа: учебное пособие». / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2019. — 272 с.

10. Баринов В.А. «Бизнес-планирование: учебное пособие» / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2017. - 256 c.

11. Бердников В. «Основы бизнес-анализа». – М.: КНОРУС, 2019. – 495 с.

12. Герчикова И.Н. «Менеджмент организации». – М.: Юнити-Дана, 2018. – 162 с.

13. Горбунов В.Л. «Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: научно-практическое пособие»/В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 248 c.

14. Дэвенпорт Т. «Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать». – М.: Дашков и К, 2019. – 626 с.

15. Дубровин И.А. «Бизнес-планирование на предприятии: учебник» / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2018. - 432 c.

16. Елиферов В.Г. «Бизнес-процессы: регламентация и управление». – М.: Дашков и К, 2019. – 386 с.

17. Конрад К. «Бизнес-анализ». – М.: Вильямс, 2018. – 576 с.

Статьи:

18. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy». - Harvard Business Review, January, 2018. – 62 p.

19. Паклин Н., Орешков В. «Бизнес-аналитика. От данных к знаниям». – М.: Дело, 2018. – 371 с.

20. Репин В.В., Елиферов В.Г. «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». – М.: Юнити-Дана, 2019. – 419 с.

21. Каменски Х. «Методы стратегического анализа». Доступ через http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf