Анализ движения кадров и его влияние на экономическое состояние организации

Для любой организации главным трудовым ресурсом является персонал. На сегодняшний день регулирование движения кадров становится основным фактором, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития организации. При контролируемом движении кадров возникает возможность вытеснения неконкурентоспособных работников: лиц с пониженной производительностью труда и работоспособностью, низким или морально-устаревшим профессионально-квалификационным уровнем, слабо сформированными мотивационными установками. 

В этой связи открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста оставшихся «лучших» сотрудников, которые позволяют организация получить весомое конкурентное преимущество на рынке. Также от того, насколько работников устраивает организация, в которой они осуществляют свою трудовую деятельность, зависит изменение динамики процессов движения кадров, а именно: их перемещение, прием и увольнение.  

Движение персонала является важной составляющей трудового рабочего процесса, поскольку от того, как организация или предприятие спланировало перемещение своих сотрудников и смогло адаптировать их к новым условиям работы, удовлетворить и стимулировать их трудовую деятельность, зависит их решение остаться в этой организации или же устроиться на другое место работы, с лучшими социально-экономическими условиями труда. Поэтому изучение движения персонала в организации является актуальным вопросом для изучения. 

Несмотря на большую степень изученности вопросов движения персонала, в учебно-методической и научной литературе имеют место быть «пробелы» по отдельным аспектам данной проблемы. В частности, открытым остается вопрос о формировании комплексной системы количественных показателей движения кадров, применение которой позволило бы полноценно охарактеризовать реальные масштабы внешней и внутренней мобильности персонала.

Общепринятая система показателей дает возможность достаточно полно характеризовать подвижность и устойчивость персонала предприятия, его структурных подразделений и отдельных групп работников. Тем не менее, она не учитывает специфику деятельности компании и сложившиеся в ней тенденции движения рабочей силы; уровни стабильности отдельных категорий персонала. Это приводит к искажению конечных результатов анализа движения персонала, затрудняет определение «проблемных» категорий кадрового состава и экономической целесообразности оптимизационных мероприятий по их удержанию в организации.

Кроме того, обеспечение устойчивости кадрового состава на сегодняшний момент является одной из самых сложных проблем управления персоналом. Именно данный показатель в условиях экономического кризиса снижает негативные эффекты, действующие на организацию. Неустойчивость развития экономики в первую очередь проявляется как рост показателя текучести кадров в организации. Разумеется, текучесть кадров обусловлена множеством факторов, например, спецификой бизнеса, географическим фактором, стадией развития организации, а также структурным составом самих сотрудников. Поэтому для каждой компании важно определить свой уникальный уровень текучести кадров.

Следовательно, для своевременного приведения в равновесие потребности организации относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде определенного качества необходимо управление движением персонала. Актуальность проблемы обусловлена тем, что регулирование движения кадров, являясь неотъемлемым компонентом кадровой политики, играет существенную роль в формировании стабильного трудового коллектива, а значит долгосрочной конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Объектом исследования является УК «Global Dent Group». 

Предметом исследования является движение кадров УК «Global Dent Group».

Цель курсовой работы – изучение теоретических основ анализа движения кадров, его влияния на экономическое состояние организации и разработка рекомендаций по оптимизации движения кадров в УК «Global Dent Group».

Данная цель обуславливает постановку и решение следующих задач:

1) изучение теоретических основ анализа движения кадров и его влияния на экономическое состояние организации, в частности, виды и формы движения кадров; показатели и направления анализа движения кадров; методы оптимизации движения кадров;

2) анализ динамики и структуры кадрового состава УК «Global Dent Group»;

3) анализ движения кадров УК «Global Dent Group» и его влияние на экономическое состояние предприятия.

Теоретической базой для работы послужили нормативно-правовые акты, учебная литература отечественных авторов, периодическая печатная литература, бухгалтерская отчетность, должностные инструкции, положения и другие внутренние документы УК «Global Dent Group».

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, иллюстрирована таблицами, рисунками, имеет приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ И ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1. Кадры: виды и формы их движения 6

1.2. Показатели и направления анализа движения кадров 10

1.3. Методы оптимизации движения кадров 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ В УК «GLOBAL DENT GROUP» И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 19

2.1. Общая характеристика деятельности организации 19

2.2. Анализ динамики и структуры кадрового состава организации 23

2.3. Анализ движения кадров организации 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 35

1. Беликова, И. П. Управление персоналом / И. П. Беликова; Ставропольский государственный аграрный университет.

2. Григорьева, Т. И. Анализ финансового состояния предприятия: учебник для среднего профессионального образования / Т. И. Григорьева. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 486 с.

3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 270 с.

4. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации / А. В. Дейнека. – Москва: Дашков и К, 2022. – 288 с.:

5. Ильина, И. Ю. Рынок труда и маркетинг персонала: / И. Ю. Ильина, Е. В. Потехина. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020.

6. Исаева, О. М. Управление персоналом / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 168 с.

7. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / А. Н. Жилкина. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 285 с.

8. Кибанов, А. Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова ; под ред. А. Я. Кибанова. — Москва: ИНФРА-М, 2022. – 284 с.

9. Кипервар, Е.А. Экономика и организация труда / Е. А. Кипервар, А. Е. Мрачковский, Е. В. Яковлева. – Омск: Омский государственный технический университет (ОмГТУ), 2020. – 124 с.

10. Коломиец, А.И. Управление персоналом / А. И. Коломиец. – Москва: Директ-Медиа, 2022. – 176 с.

11. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 206 с.

12. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 202 с.

13. Лапшова, О.А. Управление человеческими ресурсами / О. А. Лапшова. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 406 с.

14. Максимцева, И.А., Горелова, Н.А. Управление человеческими ресурсами / И. А. Максимцев. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 467 с.

15. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 451 с.

16. Михайлова, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. – Москва: Дашков и К, 2022. – 280 с.

17. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 424 с.

18. Неяскина, Е. В. Экономический анализ деятельности организации / Е. В. Неяскина, О. В. Хлыстова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 400 с.

19. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 467 с.

20. Панфилова А.П., Киселева, Л.С. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учебник для вузов / А. П. Панфилова. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 313 с.

21. Самраилова, Е. К. Современные методы мотивации и стимулирования труда работников / Е. К. Самраилова, О. В. Андросова. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 270 с.

22. Скляревская, В. А. Экономика труда / В. А. Скляревская. – 4-е изд. – Москва: Дашков и К, 2023. – 302 с.

23. Федоров, В. К. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах / под ред. В.К. Федорова. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2022. – 208 с.

24. Флегонтова, В.И. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы / М. Ю. Архипова, О. И. Башлакова, В. И. Флегонтова. – Москва: Аспект Пресс, 2020. – 336 с.