Общая схема диагностики управленческих проблем
Важная подготовка и принятие решений в процессе управления представляет набор процедур, объединяемых в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур этапы выработки и принятия решений довольно типичны. Благодаря этому возможно построить общую схему выработки научно обоснованных управленческих решений, опирающуюся на принципы системного подхода и методы системного анализа. Для достижения успеха чрезвычайно важно не только принять разумное, целесообразное, обоснованное, эффективное решение, но и принять меры для обеспечения его практической реализации.
Проблемам принятия решений, как и управления в целом, уделяют много внимания как исследователи, работающие в различных научных направлениях, так и практики.
Теория и методология принятия решений является важным разделом современной науки управления.
В мировой практике созданы системные платформы и методики, успешно используемые в экономически развитых странах. Вместе с тем, условия их применения там существенно отличаются от отечественных. Известны примеры успешных попыток производственных предприятий в России использовать новые для себя технологии управления, результат которых выражается в приросте эффективности.
Однако получение определённых результатов на одном из уровней управления редко масштабируется руководством предприятий на другие уровни. Оптимальная связь применяемых методик и инструментов, достижение синергетического эффекта в целях обеспечения конкурентного преимущества до сих пор остаётся нерешенной проблемой для отечественных предприятий. В этой связи актуальность темы реферата, направлена на анализ общих схем диагностики управленческих проблем представляется обоснованной.
Современная управленческая парадигма предполагает, что системы управления должны быть комплексно развивающимися и с использованием технологий опережающего воздействия, основу которых составляют процессы научного предвидения и прогнозирования. Эффективное управление любыми системами (объектами) применительно к различным сферам человеческой деятельности сегодня невозможно без предвидения его субъектом как самих препятствий на пути к цели, так и последствий ее достижения. Известное выражение «управлять – значит предвидеть» относится к деятельности специалистов различного профиля и наполняется более весомым в аспекте ответственности содержанием».[3]
Целью данного реферата является обобщение понятий «управленческое решение», рассмотрение теоретических подходов и технологии принятия управленческого решения и характеристика схемы диагностики управленческих проблем.
Список литературы
1. Пригожин А.И. Современная социология организаций. - М., 2015
2. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 (Менеджмент организации). - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014
3. Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев, Ю. П. Анискина. Управленческие решения : учебник по специальности «Менеджмент организации» — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л». — 383 с.: табл. — (Высшая школа менеджмента).. 2019
4. Мельникова О.Т. Фокус–группы в маркетинговом исследовании: Методология и техники качественных исследований в социальной психологии. – М., 2013.
5. Мельчекова О.Г. Подготовка управленческих кадров: знания и опыт// О.Г. Мельчекова // ХХ Международная конференция памяти профессора Л.Н. Когана «Культура, личность, общество в современном мире: Методология, опыт эмпирического исследования», 16-18 марта 2017г., Екатеринбург. – Екатеринбург: УРФУ, 2017. – С.1742-1747.
6. Мельчекова О.Г. Проблемы подготовки инновационно-ориентированных управленческих кадров// Первая Международная научно-практическая конференция «Интеграция науки, образования и производства – стратегия развития инновационной экономики», 25-26 января 2011г., Екатеринбург. – Екатеринбург: УрГЭУ, 2018. – Секция № 3, С.121-123.
7. Мельчекова О.Г. Теория и практика менеджмента организации: учеб. пособие /О.Г. Мельчекова; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т. – Екатеринбург: [Изд-во Урал. гос. экон. ун-та], 2016.
