курсовая по Управление персоналом. Тема профессиональное развитие персонала организации

курсовая по Управление персоналом. Тема профессиональное развитие персонала организации

Введение

  Актуальность темы обусловлена тем, что в век бурного развития техники и технологий профессиональное обучение персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. А в условиях финансово-экономического кризиса и санкционного давления на Российскую экономику возрастает потребность предприятий в квалифицированном персонале. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников знания, навыки установки, которые помогали сотрудникам успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации. Кроме того, происходит моральное устаревание знаний (примерно 10-15% знаний в год устаревают).

Обучение, как правило, улучшает навыки работников и помогает созданию у них мотивации. Это, в свою очередь, ведет к более высокой производительности труда и увеличению прибыльности организации.

Обучение персонала является важным средством достижения стратегических целей предприятия. Успех на пути реализации стратегических целей предприятия во мно­гом зависит, в какой степени персонал осведомлен о содержании стратегических целей и на­сколько он подготовлен к работе по их достижению. Необходимость быстрых изменений структуры и принципов управления, повышение способности организации к выживанию в ус­ловиях конкурентной борьбы требует перехода 

Содержание

Введение………………………………………………………………… ……3

ГЛАВА 1. Исследование теоретических аспектов обучения персонала в современной организации

1.1. Роль обучения в системе управления персоналом…………………………5

1.2. Методология разработки программы обучения и развития персонала….10

ГЛАВА 2. Анализ системы обучения персонала в

ООО «Метпромгрупп» и ее совершенствование

2.1. Общая характеристика ООО «Метпромгрупп» и

кадрового состава…………….…………………………………………………..14

2.2 Анализ потребности в обучении на предприятии…………………………18

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию обучения персонала

в ООО «Метпромгрупп»…………………………………………………….......22

Заключение………………………………………………………………….26

Список использованных источникоВ..…………………………..29

Приложения………………………………………………………………….30

Список использованных источников

1.          Азаров Т. Ю. Управление персоналом. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2021. - 301 с.

2.          Алинов А. О. Тренинг персонала: учебное пособие для вузов. - 2-е изд., - М.: Кнорус, 2019. – 228 с.

3.          Апенько С. В. Эффективность системы оценки персонала // Человек и Труд. 2021. №7

4.          Иванцевич Д. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом . - 3-е изд., - М.: Дело, 2019. - 358 с.

5.          Кузнецова Е.А. Профессия - менеджер по персоналу. Факультет государственного управления РАНХИГС, 2021.

6.          Магура М. И. Оценка работы персонала // Управление персоналом. 2021. N 9.

7.          Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально- рыночной экономики. - 4-е изд. - М.: МГУ, 2021. - 289 с.

8.          Мескон М. Х. Основы менеджмента. - 5-е изд. - М.: Дело, 2019. - 562 с.

9.          Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - 2-е изд. - М.: Инфра-м, 2021. - 178 с.

10.      Павлуцкий А. Обучающаяся организация: будущее лучших компаний // Управление персоналом.  2021. N 11.

11.      Поршнев А. Г. Управление организацией. - 3-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2019. - 378 с.

12.       Пугачев В. П. Руководство персоналом организации - 4-е изд. - М.: Аспект Пресс, 2022. - 452 с.

13.      Ткаченко Е.Н. Системы оценки персонала: парадоксы и ошибки // HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров.

14.      Симбирева А. Л. Внутрифирменное обучение: теория и практика осознанной необходимости./ Международный портал по поиску работы для менеджеров по персоналу URL: http://www.hr-hunter.com.