Актуальность обусловлена тем, что на сегодняшний день, экономика развивается стремительными темпами. В такой ситуации разработка механизмов приспособления к быстроменяющейся среде и активная инновационная деятельность выступают ключевыми факторами успеха компаний и необходимости разработки основных направлений программы развития предприятия.
Каждая организация должна понимать, что внешняя среда переменчива, и сегодня гибкость является одной из важнейших характеристик успешного предприятия. Следовательно, любая организация, прежде всего, должна быть заинтересована в изменениях, а также способна инвестировать в них. Немаловажен тот факт, что изменения должны быть постоянными.
Следовательно, направления развития играют важную роль в процессе функционирования всей организации, так как связаны с решением актуальных вопросов управления компанией. Система управления компанией на основе программ развития позволяет своевременно распознавать и реагировать на изменения во внешней среде, обеспечивая рост ее конкурентоспособности в долгосрочном периоде.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучение теоретико-методических основ разработки и проведения оценки эффективности реализации основных направлений программы развития предприятия.
1 Теоретико-методические аспекты разработки программы развития предприятия
1.1 Проекты и программы развития: понятие, сущность, содержание, классификации, этапы разработки, модели стратегического развития, роль и значение в современных условиях
1.3 Сравнительный анализ современных методик оценки социально-экономической эффективности проектов и программ, механизмов и методов стратегического анализа, алгоритмов принятия решений по выбору и разработки программ развития предприятия
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мир вкуса» и оценка потенциала организации с целью разработки программы развития
2.1 Общая характеристика ООО «Мир вкуса»
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мир вкуса»
2.3 Оценка текущего потенциала ООО «Мир вкуса», анализ внешней и внутренней среды, оценка эффективности текущих направлений, способствующих развитию
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Мир вкуса» на основе программы развития
3.1 Разработка стратегии по совершенствованию деятельности и оценка основных стратегических направлений развития ООО «Мир вкуса», на основе приоритетной организационно-экономической проблемы
3.2 Разработка программы развития ООО «Мир вкуса», обоснование и оптимизация организационно-экономических параметров деятельности предприятия
3.3 Оценка эффективности программы развития предприятия и рекомендации по ее реализации
1 Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйствен-ной деятельности: учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. – М.: КноРус, 2018. – 432 c.
2 Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 320 c.
3 Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 400 c.
Андряшина Н.С, Романовская Е.В., Бакулина Н.А,, Гнездин А.В. Формирование инвестиционной стратегии предприятия // Московский экономический журнал. – 2020. – №7. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-investitsionnoy-strategii-predpriyatiya-1
4 Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 239 с.
5 Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. /О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ. 2018. – 112 с
6 Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Т. 6. – № 1. – С. 43-58.
7 Королева Е.А. Необанки: программы развития малых и средних предприятий // Вестник ЦЭМИ. – 2020. – № 1. – С. 10.
8 Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса / Ю.А. Львов. – Спб.: ГМП «Фармико», 2019. – 285 с.
....