Совершенствование стратегии развития коммуникационного агентства (на примере ООО «Хинт Медиа»)
Современный мир изменяется с необыкновенной скоростью, что отражается как на обществе в целом, так и на отдельно взятых экономических объектах. В связи с этим, агентства, стремящиеся к развитию и устойчивости на коммуникационном рынке, обязаны следить за любыми изменениями и подстраиваться под них. Постоянные изменения в отрасли обуславливают необходимость разработки стратегии с целью удержания бизнес-позиций в турбулентной экономической среде.
Малые коммуникационные агентства зачастую не в состоянии предсказать мировые кризисы и политические изменения, однако с помощью заранее выработанного плана появляется возможность определить ключевые направления для развития: продвигаться вверх на существующем рынке, выходить на новые, или внедрять другие товары и услуги.
Актуальность данной работы обуславливается стремительными изменениями в отрасли, диктующими необходимость разработки четкого плана действий – стратегии – для сохранения конкурентных позиций на рынке и улучшения экономического результата.
Сегодня система планирования является ключевым фактором для стабильного роста. Планирование необходимо проводить в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, регулярно изменяя краткосрочные планы, в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде. Этот непрерывный процесс помогает вовремя реагировать и сохранять репутацию агентства на рынке. Для любого коммуникационного агентства, будь оно маленьким, или большим, стратегия является неким ориентиром для движения, способствующим понимаю возможностей и места компании на рынке. Для малых представителей рынка коммуникационных услуг стратегия особенно важна, так как кроме всего прочего, она является «подушкой безопасности». При разработке комплексного плана развития маленького агентства определяются множество факторов, которые владельцы зачастую упускают на разных этапах, в частности: общая рыночная ситуация и ключевые тренды, внешняя и внутренняя среда, финансово-хозяйственная деятельность, сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды. Результаты эмпирических исследований дают возможность коммуникационному агентству снизить риски, получить конкурентные преимущества, закрепить свою репутацию на рынке, улучшить экономические показатели, а также определить наиболее эффективные шаги для достижения поставленных целей.
Кроме того, если стратегия была разработана на этапе формирования компании, ее важно обновлять, особенно сейчас, в эпоху цифровизации, когда мир в ускоренном темпе трансформируется в новую онлайн реальность. Коммуникационное агентство должно выявлять, адаптироваться и осваивать новые направления для работы и развития.
Цель данной работы – разработать программу мероприятий по совершенствованию стратегии развития ООО «Хинт Медиа».
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегии развития коммуникационного агентства.
1.1 Подходы к определению понятий «стратегия» и «стратегия развития организаций»
1.2 Классификация и особенности стратегий развития коммуникационных агентств
1.3 Методы оценки эффективности стратегии развития коммуникационных агентств
Глава 2. Анализ стратегии развития коммуникационного агентства ООО «Хинт Медиа»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании.
2.2 Финансовый анализ деятельности компании.
2.3 Анализ сильных и слабых сторон развития компания.
Глава 3. Программа мероприятий по совершенствованию стратегии развития ООО «Хинт Медиа».
3.1 Резюме программы стратегического развития ООО «Хинт Медиа».
3.2 Направления программы стратегического развития ООО «Хинт Медиа».
3.3 Оценка социально-экономической эффективности программы по разработке стратегии развития ООО «Хинт Медиа».
1. Варламова Т. П., Варламова М. А. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие. Для студентов заочной и очной форм обучения. Направление - 38.03.01. «Экономика», профиль «Финансы и кредит». Саратов, 2016. 132с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Уч. Пособие. - 2 - е изд. Перераб. и доп. М.: Инфра - М, 2017.С.196
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2017.С.37
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. С.12
5. Ромат Е. Маркетинговые коммуникации: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. СПб.: Питер, 2018. – 496 с.
6. Абдуллаева С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации. М.: Молодой ученый, 2018. № 33 (219). С. 34
7. Абдуллаева С. Г. Разработка стратегии развития организации. М.: Молодой ученый, 2018. № 49 (235). С. 323
8. Канащенков А. А. Технология разработки миссии предприятия. М.: Успехи современной науки и образования, 2016. Т. 2. № 10. С. 20
9. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. Пер. с англ. под науч. ред. С. Г. Жильцова. СПб.: Питер, 2016. – 480 с.: ил. – (Серия «Классический зарубежный учебник»).
10. Орлова Т. С. Теоретические подходы к оценке рисков малых предприятий. М.: Дискуссия, 2019. №2 (93).
11. Эскерханова Л. Т., Тазуркаев А. И. Эффективность формирования стратегии организации. М.: Новая наука: Стратегии и векторы развития, 2016. № 118–1. С. 270
12. Якушева В. В. Разработка стратегии развития организации. М.: Молодой ученый, 2017. № 51. С. 201
....
