Современные методы оценки и аттестации персонала (1/1)
Практическое занятие № 1
Тема 1. Теоретические аспекты оценки персонала
Задание 1. Понятия "Оценка персонала" и "аттестация"
Дайте свое собственное определение понятиям "оценка персонала" и "аттестация". В чем вы видите принципиальную разницу между этими понятиями?
Задание 2. Цены на оценку персонала
С использованием сети Интернет изучите услуги консалтинговых компаний, специализирующихся в области оценки персонала, и составьте краткий перечень цен на подобные услуги
Задание 3. Системы оценки персонала российских компаний
Используя информацию из СМИ, в том числе сети Интернет, изучите системы оценки персонала не менее пяти российских компаний. Какие системы оценки.
Практическое занятие № 2
Тема 2. Технологии оценки персонала
Задание 1. Определение целей для процедуры оценки
Установите цели оценки для оценочной процедуры в следующих ситуациях.
Мини-кейс 1. В компании «Мастер-Фудс», работающей по производству замороженного хлеба на российском рынке пять лет, возникла сложная ситуация с персоналом. Рабочие на производстве саботируют, намеренно снижают производительность своего труда, мотивируя это одинаковой заработной платой для всех 47 рабочих на производстве.
Инициативная группа из пяти человек уверено считает, что заработная плата не должна начисляться одинаково, так как рабочие разных цехов затрачивают неодинаковые усилия, работают в разных условиях (например, температура рабочего помещения в цеху заморозки не более 12С). Директор компании решил провести внеплановую оценку персонала. Какие цели должны преследоваться в этом случае?
Мини-кейс 2. В рекламной кампании «Беларт» (г. Санкт-Петербург), работающей на российском рынке более десяти лет, открыли новый офис в Берлине. Десять сотрудников компании изъявили свое желание поехать туда в качестве руководителя филиала. Какие цели должна преследовать оценка персонала в этом случае?
Мини-кейс 3. В производственной компании «Интеко» (производство фурнитуры для дверей) в связи с кризисом возникла необходимость сокращения штата на 30%. Оставшимся сотрудникам руководство компании решило урезать заработную плату, но неодинаково. Какие цели должна преследовать процедура оценки в рассматриваемом случае?
