Актуальность. Важнейшим фактором, влияющим на выбор типа организационной структуры управления и ее формирования, является норма управляемости (диапазон контроля, сферы управления). Излишнее увеличение количества подчиненных ведет к росту управленческих обязанностей руководителя, что ослабляет контроль над работой подчиненных, затрудняет обнаружение просчетов в работе и т.д.
Чрезмерное сужение нормы управления является причиной увеличения количества управленческих уровней, сверх централизации власти, повышения административных расходов и роста проблем в результате ослабления взаимосвязей между верхним и нижним уровнем пирамиды организационной структуры управления.
Организационные структуры малых предприятий разнообразны и построены в большей мере на интуитивном уровне и на отношениях, сложившихся в коллективах. В существующих структурах имеет место одновременное подчинение одного работника нескольким руководителям, неоправданно большое количество иерархических уровней, нерациональное позиционирование работников на каждом из уровней иерархии, велики задержки в принятии управленческих решений.
Объект реферата работы – Управляемость.
Предмет реферата работы – Норма управляемости.
Цель – Проанализировать и изучить нормы управляемости.
1. Бычинин В.Б., Малинин С.В. Б95 Нормирование труда: учебник / Под.ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 320 с.
2. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 239 с.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2015. – 400 с.
4. Пиньковецкая Ю.С. Малые предприятия России: закономерности, классификация и направления повышения эффективности. М., 2017. 204 с.
5. Пригожин А. И. Управляемость организации // Прикладная социология и менеджмент. М., 2016. С. –89.
6. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2017. – 316 с.
7. Рубцова М. В. Управляемость: теоретико-социологический анализ понятий // Социол. исслед. 2017. N 12. С. 32 - 38.