Методы повышения мотивационного потенциала работы
Актуальность работы. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация сотрудников является основным средством мобилизации имеющихся человеческих ресурсов для обеспечения их оптимального использования. Основной целью мотивационного процесса является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую производительность и прибыльность компании.
Переход к рыночной экономике принял свои формы в управлении персоналом – возросла роль личности работника. Соответственно стали меняться отношения между стимулами и потребностями, на которые может опираться система стимулов. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Ни теория менеджмента, ни практика управления человеческими ресурсами в настоящее время не дают четкого представления о связи между отдельными аспектами сферы мотивации работников сегодня и наиболее эффективными методами контроля над ними.
Проблема мотивации сотрудников сегодня часто затрагивается в научной и публицистической литературе. Однако попытки адаптации классических теорий мотивации к современности во многом несистематизированы, что затрудняет использование приемов и методов мотивации на практике. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также слабой изученностью мотивационных особенностей работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному лидерству человека лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов руководства человеком.
1. Александрова А.С. Развитие персонала как фактор мотивации // Общество в эпоху перемен: современные тенденции развития : материалы II всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием, проводимой в рамках III междунар. форума студентов, аспирантов и молодых ученых «Управляем будущим!». – Новосибирск, 2019. – С. 282-283.
2. Еременко Е.С. Мотивационный аудит как инструмент управления системой вознаграждения персонала организации / Е.С. Еременко, Е.Н. Лищук // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. – 2018. – № 2. – С. 24-30.
3. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – Москва ; Берлин : Директ-медиа, 2019. – 363 с.
4. Крамаренко Р.Р. Проблемы совершенствования мотивационного механизма трудового коллектива // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2018. – № 7. – С. 31-35.
5. Крестьянинова Ю. С. Аудит мотивации ключевых сотрудников предприятия // Аллея науки : электрон. журн. – 2017. – Т. 1, № 10. – С. 147-152.
