Процессный подход к построению систем управления проектами ГЧП

Процессный подход к построению систем управления проектами ГЧП является эффективным инструментом для достижения целей проекта и улучшения качества управления проектами в организации. Он позволяет систематизировать и оптимизировать процессы, а также повысить вовлеченность и эффективность всех участников проекта

Введение

1. Обзор существующих методик управления проектами ГЧП с использованием процессного подхода

2. Разработка комплексной методологии управления проектами ГЧП с использованием процессного подхода

3. Анализ особенностей применения процессного подхода к построению систем управления проектами ГЧП

4. Процедура планирования проектов ГЧП с применением процессного подхода

5. Процедура выполнения проектов ГЧП с применением процессного подхода…

6. Процедура мониторинга и контроля проектов ГЧП с применением процессного подхода

7. Оценка эффективности применения процессного подхода к построению систем управления проектами

8. Примеры успешной реализации системы управления проектами ГЧП с использованием процессного подхода

Заключение

Список использованной литературы

9. Череповицын А.Е. Управление стейкхолдерами проектов секвестрации углекислого газа в системе государство – бизнес – общество / А.Е. Череповицын, А.А. Ильинова, О.О. Евсеева // Записки Горного института. – 2019. – № 240. – С. 731-742.

10. Щербаченко П.С. Управление взаимодействием со стейкхолдерами в российских компаниях / П.С. Щербаченко // Вестник ГУУ. – 2018. – № 5. – С 155-161.

11. Ивашковская И.В. Оценка устойчивости роста компании: стейкхолдерский подход / И.В. Ивашковская // Финансы и кредит. – 2010. – № 43. – С. 14-18.

12. Presley, Adrien & Liles, Donald. (1998). The Use of IDEF0 for the Design and Specification of Methodologies.