СибУПК Технологическая практика Менеджмент Потребительское общество

Цель технологической (проектно-технологической) практики - закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности.

Практика направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника, а также согласно требованиям, к формированию соответствующих компетенций.

Освоение практики способствует подготовке выпускника к решению задач профессиональной деятельности следующих типов:

информационно-аналитического:

 – применение современных инструментов стратегического анализа и планирования;

– использование современных аналитических инструментов для оценки и оптимизации бизнес-процессов организации с учетом стратегии развития организации;

– применение современной информационной базы и системы в процессе разработки проектов развития организации;

– применение системы показателей для оценки эффективности инновационной деятельности организации;

– проведение финансового анализа для обоснования решений по финансированию и инвестированию с целью развития организации;

–разработка антикризисной стратегии и наращения рыночной стоимости бизнеса;

– документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений. 

организационно-управленческого:

– разработка проектов решений в условиях изменения рыночной конъюнктуры с учетом факторов налогового риска;

– использование финансовой, бухгалтерской и иную информации для обоснования решений по управлению рисками;

– учет рыночных и специфических рисков при разработке мероприятий по управлению ими;

– разработка мероприятий по управлению финансовыми рисками, по средствам результатов качественной и количественной оценки;

– разработка антикризисных мероприятий по снижению рисков банкротства и падения рыночной стоимости организации;

– разработка управленческих решений с целью обеспечения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта;

– разработка стратегии для обеспечения устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе;

– управление рисками для обеспечения стабильности функционирования организации;

– учет особенностей бизнес-среды субъектов малого бизнеса в процессе управления;

– управление деятельностью организаций некоммерческого сектора.

База практики - Суминское сельское потребительское общество.

Введение 3

1.Общая характеристика организации и оценка внешних факторов  бизнес-среды 5

2.Технология процесса планирования в организации 8

3.Организационное проектирование 9

4.Организация бизнес-процессов и управление операциями 10

5. Управление персоналом 12

6. Управление финансами 14

7. Эффективность управления организацией и предложения по совершенствованию процесса управления 15

Заключение 18

Список источников 21

Приложения 21