Основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений

В условиях быстрого технологического развития, геополитических изменений, изменений потребительских предпочтений и экологических вызовов организации сталкиваются с множеством проблем и возможностей, которые требуют адекватного управленческого реагирования. Эффективное управление этими вызовами и возможностями требует системного и обоснованного подхода к разработке и принятию управленческих решений.

Также стоит отметить, что процесс принятия управленческих решений не ограничивается только коммерческими организациями. Этот процесс также актуален для государственных учреждений, неправительственных организаций, образовательных институтов и многих других сфер общественной жизни. Это свидетельствует о том, что управленческие решения играют ключевую роль в обеспечении эффективности и успешности любого организационного проекта или деятельности.

Предмет исследования – основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Объект исследования – управленческие решения компании.

Не менее важным элементом курсовой работы является цель исследования, а именно то, что должно быть достигнуто в итоге. Цель данной работы состоит в характеристике и изучении роли основных этапов разработки, принятия и реализации управленческих решений современности.

В соответствии с поставленной целью, вытекают следующие задачи, которые необходимо решить для достижения цели:

Ознакомиться с сущностью и содержанием управленческих решений, а также с причинами возникновения управленческих проблем;

Рассмотреть основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также влияние на эти этапы современности.

Введение. 3

1 Теоретические основы принятия управленческих решений. 4

1.1       Сущность и содержание управленческих решений. 4

1.2 Причины возникновения управленческих проблем.. 6

2   Основные этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений. 9

2.1 Этапы процесса разработки, принятия и реализации УР. 9

2.2       Разработка, принятие и реализация УР в условиях современности. 16

Заключение. 19

Список использованных источников 20

1.              Борисова Л. В. Формирование эффективных управленческих решений в условиях неопределенности: современный опыт, перспективы, инновации / Л. В. Борисова, В. П. Димитров, Т. П. Кузьминская [и др.]. – Ростовна-Дону: Индивидуальный предприниматель Беспамятнов С. В., 2018. – 233 с.

2.              Васильева И. В. Принятие управленческих решений на современном этапе / И. В. Васильева // Синергетика сбалансированного развития аграрной отрасли и сельских территорий страны: Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Казань, 24–26 июня 2020 года. – Казань: ИП Рагулин Р. А., 2020. – С. 34 – 38.

3.              Виханский О.С. и др. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., – 6-е изд., перераб. и доп – М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 656 с.

4.              Гальдзицкая В. В. Теоретические основы принятия управленческих решений / В. В. Гальдзицкая / Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. – 2019. – С. 424 – 427.

5.              Орлова Л. В. Современные проблемы теории принятия решений / Л. В. Орлова // Наука вчера, сегодня, завтра. – 2017. – № 9(43). – С. 97–102.

6.              Попков М. В. Основные этапы принятия управленческих решений / М. В. Попков // Мировая наука. – 2019. – № 5(26). – С. 571–576.

7.              Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник.- 6-е издание, переработано и добавить. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 344 с.

8.              Чередник В. А. Теоретическая сущность понятия «Управленческие решения» и классификация управленческих решений / В. А. Чередник / Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2016. – №31-1. – С. 189 – 193.

9.              Чудновская С. Н. Управленческие решения: учебник. – М.: Эксмо, 2017. – 368 с.