Управление текучестью персонала в организации

Год: 2023

Объем: 75 стр.

Оценка: отлично.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении проблемы текучести персонала на данном предприятии, и в разработке рекомендаций по снижению текучести персонала, с последующим обоснованием их эффективности с комплексным социально-экономическим подходом. В своей заблаговременно составленной выпускной квалификационной работе были выделены следующие главные задачи, которые требовалось выполнить для достижения поставленных нами целей:

- Проанализировать и изучить теоретическую и методологическую базу, связанную с проблемой текучести персонала в организациях нового типа.

- Провести оценку организационно-экономического состояния внутри организации ООО "Уральские локомотивы", на основе чего выделить ключевые проблемные зоны;

- Выявить главные факторы, вызывающие текучесть кадров в ООО "Уральские локомотивы";

- Предложить рекомендации, направленные на снижение уровня текучести кадров в ООО "Уральские локомотивы", а также провести расчет экономической и социальной эффективности предлагаемых мероприятий.

ВВЕДЕНИЕ 3 

1 Теоретические основы изучения проблемы текучести персонала

1.1 Современные подходы к изучению текучести персонала в организации. 6 

1.2 Классификация факторов, вызывающих текучесть персонала 11 

1.3 Μетоды управления текучестью персонала в организации 16 

2 Современное состояние проблемы текучести персонала в ՕՕՕ «Уральские локомотивы»  

2.1 Օрганизационно - экономическая характеристика предприятия  22 

2.2 Характеристика системы управления персоналом 26 

2.3 Анализ текучести персонала. 33 

3 Разработка рекомендаций по снижения текучести персонала в ՕՕՕ «Уральские локомотивы» 

3.1 Рекомендации по снижению текучести персонала 44 

3.2 Օбоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 57 

Заключение 60 

Список использованной литературы 64

Приложение А 68

Приложение Б 69

Приложение В 72

Список литературы из 52 источников.