Сравнительный анализ рекрутинговых услуг

Выпускная квалификационная (дипломная) работа на тему: Сравнительный анализ рекрутинговых услуг.

Год: 2023

Оценка: отлично.

Оригинальность работы на момент публикации: 60+% по антиплагиат.вуз.

Рассмотрение вопроса об оценке эффективности процесса рекрутинга для этого существую метрики, по которым я буду осуществлять сравнение и показывать экономический эффект на примере: ПАО «Сбербанк» России - (далее – «Сбер»).

Целью данной работы является:

- Используя сравнительный анализ обследовать внутренние услуги Сбербанка по рекрутингу, выявить плюсы и минусы технологий. Сравним, какие технологии приносят больше экономического эффекта, а какими можно будет не пользоваться ввиду своей не эффективности.

Исследование: анализ рекрутинговых услуг внутри «Сбер» будет успешен если, ответить на следующие вопросы:

- Какими технологиями подбора персонала пользуется «Сбер»

- Какие технологии рекрутинга приносят больше качественных кандидатов

- Какой экономический эффект приносят разные технологии рекрутинга

Введение................................................................................................. 3

1. Процесс рекрутинга в компаниях..................................................... 6

1.1 Общие процессы рекрутинга и развитие в России......................... 6

1.2 Основные задачи рекрутинга.......................................................... 9

1.3 Кто занимается рекрутингом. Этапы рекрутинга......................... 13

2. Сравнительный анализ различных технологий рекрутинга.......... 18

2.1 Event-рекрутинг............................................................................. 18

2.2 Headhunting..................................................................................... 19

2.3 Executive search.............................................................................. 21

2.4 Аутсорсинг персонала................................................................... 22

2.5 Краудрекрутинг.............................................................................. 24

2.6 General recruitment.......................................................................... 27

2.7 Массовый рекрутинг...................................................................... 28

2.9 Скрининг........................................................................................ 32

2.10 Сравнение технологий рекрутинга............................................. 33

3. Сравнительный анализ технологий рекрутинга внутри ОАО«Сбербанк России» г. Екатеринбург.......................................... 39

3.1 Основные показатели «СБЕР»...................................................... 39

3.2 Показатели технологий рекрутинга внутри Сбербанка............... 43

Заключение........................................................................................... 48

Список использованных источников.................................................. 49

1.             Бадьина Л.П., Миньков С.Л. Краудсорсинг: синергия интернет-сообшеств //Современные наукоемкие технологии. 2014.

2.             Долженко Р.А. Краудсорсинг как инструмент совершенствования организации, государства и общества: монография. Барнаул: Изд-во Алтайскогоун-та. 2014.

3.             Дорофеев Н.В. Регионы осваивают новые управленческие технологии:статья // Российская Федерация сегодня. 2012

4.             Козина И.М. Трудовые отношения в условиях лизинга персонала / НИУ ВШЭ.

5.             Рора В. Опыт управления персоналом // Трудовое право. — 2011.

6.             Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами. Современный подход к управлению персоналом // Соц.-туман, знания.

7.             Чуланова О.Л., Вишнякова Т.С. Краудсорсинг, краудрекрутинг и крауд-фандинг как инструменты системы подбора персонала в организации //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2016

8.             Чуланова О.Л. Консалтинг персонала: учеб, пособие / О.Л. Чуланова. — Сургут: ИЦ СурГУ, 2010.

9.             Щугорева Е. Краудсорсинг в деятельности предпринимателя.

10.         Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системыуправления / Н. Ягунова, М. Смагина // Пробл. теории и практикиуправл. - 2010.

11.          [Электроный ресурс ] режим доступа: https://hr-portal.ru/tool/sravnitelnaya-harakteristika-kadrovyh-agentstv

12.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://vc.ru/u/977700-ann-bell/330083-avtomatizaciya-podbora-i-adaptacii-personala-obzor-sushchestvuyushchih-na-rynke-sistem

13.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://www.imicor.ru/shag-14-sravnitelnyj-analiz-tekhnologij-rekrutinga-recruiting-i-khedkhantinga-headhunting.html

14.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://spravochnick.ru/upravlenie_personalom/analiz_rynka_rekrutingovyh_uslug/

15.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://huntflow.ru/blog/executive-search/#1

16.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://oddjob.ru/tpost/486sr8ujx1-zapreschyon-li-autsorsing-i-autstaffing

17.         [Электроный ресурс ] режим доступа: http://www.russtartup.ru/znaniya/40-sovetov-kak-najti-dengi-na-biznes-cherez-kraudfanding

18.         [Электроный ресурс ] режим доступа: http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=1463

19.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://hr-portal.ru/article/headhunting-plyusy-i-minusy

20.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://hr-portal.ru/article/executive-search-chto-eto

21.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://www.banki.ru/news/lenta/?id=10920362

22.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://www.smartrecruiters.com/resources/glossary/recruitment

23.         [Электроный ресурс ] режим доступа: https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=35853

24.         [Электроный ресурс ] режим доступа: http://irkp31.ru/info/news/kraudsorsing-v-rossii-est/