Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2 ККР Росдистант

1. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ КУРСА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ

Задание 1.1

 В различных источниках найти определение понятиях «оценка персонала», «деловая оценка персонала», «аттестация» и т.д. Заполнить таблицу 1:

Задание 1.2 

Составить организационную структуру управления организацией с указанием кадровой службы или должностного лица, выполняющего функции по управлению персоналом. В Приложении показать реальную или типовую должностную инструкцию одного из сотрудников-кадровиков.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Задание 2.1

Провести анализ основных организационно-экономических показателей исследуемой организации за последние три года. Заполнить таблицу 2.

Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности ООО« АвтоСклад» за период 2021 – 2023 гг.

3. ОЦЕНКА РАБОЧИХ МЕСТ, ПОДХОДЯЩИХ ДЛЯ СОИСКАТЕЛЯ

Самооценка иногда важнее, чем оценка официальная. Данная задача выполняется с целью сравнения требований к должности, на которую претендуете (или занимаете в данный момент).

Задание 3.1

Определите, на какую вакантную должность вы можете претендовать. С этой целью необходимо найти на «работных сайтах» (hh.ru и др.) по 3 описания подобных рабочих мест (Пример 1 и Пример 2).

Задача 5.2

Определите, каких знаний, умений или навыков Вам не хватает, и выпишите их в таблицу. Приведите примеры способов развития этих навыков или получение недостающих знаний (таблица 3). Привести не менее 5 позиций.

Задача 6.1

Подберите 1-2 персонажа (должности, специальности, профессии) для проведения оценки его компетенций. Рекомендуется должность, отражающая отрасль, в которой функционирует предприятие. 

1) специалист по продажам 

Задача 6.2

Определите, какими методами и инструментами будете оценивать выбранный персонаж. Множество полезных вещей на кадровом портале: https://hr-portal.ru/rubric/ocenka-personala-assessment 

Выберите 3-5 инструментов, подходящих, на ваш взгляд, для избранного персонажа:

метод 360 градусов, оценка профессиональных качеств, аттестационный лист, оценочный лист оценки компетенций

Задача 7.1

В различных источниках, в лекционных материалах, рассмотрите процессы/процедуры оценки, аттестации персонала. Составьте свою схему.

Задача 7.2

Составьте Положение об оценке персонала для выбранного предприятия (см. материалы лекции № 6). Не забудьте в Положении указать применение тех инструментов, которые вами были выбраны при выполнении задания № 3. 

Задача 8

Ознакомиться с теоретической частью и рассчитать ROI 1-2 сотрудников, используя данные таблицы 1. Недостающие данные определить самостоятельно: