управление персоналом (часть 2-2)

Задание 1.

Ниже приведены высказывания известных людей. Прокомментируйте каждое. Какие принципы управления персоналом они иллюстрируют?

Билл Гейтс: «Знание – главный инструмент управления».

Джон Эдер: «Одно дело - делегирование полномочий, совсем другое - перекладывание ответственности. Делегирование полномочий значит:

"Делайте это по-своему и при необходимости просите помощи".

Перекладывание ответственности: "Делайте, как хотите, и не просите помощи, если что-то пойдет не так"».

Отто фон Бисмарк: «За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек».

Рюити Хасимото: «Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать».

Задание 2.

Ситуационное задание

В большинстве ситуаций стараются сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее организации, чувствовало себя не только высшее руководство. В организации «Алмаз», например, придумали такую вещь, как «команда 500» – это 500 кадровых работников, элита организации, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться. У членов «команды» будет более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений- пропусков. А уже вокруг элиты будут набираться «наемные» работники и простые рабочие, и инженеры, численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки организации. Тех из «наемных», кто будет этого заслуживать, со временем  переведут в «команду».

Практическое занятие 2 по теме 8

Тема 8. Критерии и методы оценки персонала

Задание 1.

Рекомендация:

Г-жа Миронова Алла Сергеевна проработала в организации «Wafel» с 01.08.2005 по 01.12.2023 года в должности переводчика с английского и немецкого языков.

За время работы в нашей организации г-жа Миронова А.С. зарекомендовала себя как квалифицированный специалист, свободно владеющий специальной технической терминологией и устной речью. В сферу ее обязанностей входил перевод корреспонденции, технических инструкций по эксплуатации оборудования, документации, устный перевод на переговорах с партнерами и поставщиками организации. Следует отметить, что г-жа Миронова А.С. работает быстро, демонстрируянормальное качество работы. Кроме того, она предана организации, часто задерживалась после окончания рабочего дня.

Практическое занятие 3 по теме 9

Тема 9. Мотивация персонала

Задание 2.

Задание: Определить основные потребности, на которые направлены нетрадиционные формы мотивации, описанные в ситуациях.

Как можно использовать подобные нетрадиционные методы мотивации в работе руководителя отдела организации?

Практическое занятие 4 по теме 10

Тема 10. Адаптация персонала

Задание 2.

Разработать программу адаптации новых сотрудников для вымышленной организации. Необходимо рассмотреть различные аспекты адаптации, включая вводное обучение, знакомство с коллегами, знакомство с корпоративной культурой и процессом работы, и т.д. Задание должно включать описание каждого этапа программы адаптации и конкретные методы и инструменты, которые будут использоваться.