Организация, проведение оценки и аттестации персонала 1 практическое задание 1-2 Росдистант
Задание 1
Ответить на вопрос или вставить пропущенные слова
Вопрос № 1
Что необходимо для того чтобы узнать, на что работники способны?
Вопрос № 2
Процесс, включающий в себя определение и доведение до сведения работника информации о том, как он выполняет свою работу, в каком направлении ему необходимо развиваться называется….
Вопрос № 3
В чем заключается одно из основных значений оценки персонала?
Вопрос № 4
Основные факторы, оказывающие существенное влияние на систему оценки персонала в организации.
Вопрос № 5
Для чего необходимо рассматривать основные этапы жизненного цикла компании с позиции оценки персонала в организации?
Вопрос № 6
Назовите и кратко охарактеризуйте стадии развития организации.
Вопрос № 7
Модель поведения внутри организации, сформированная в процессе функционирования компании и разделяемая всеми членами коллектива представляет собой фактор….
Вопрос № 8
Назовите особенности корпоративной культуры в России.
Вопрос № 9
Способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя представляет собой….
Вопрос № 10
Стиль управления включает …
Вопрос № 11
Виды стилей управления персоналом и их краткая характеристика.
Вопрос № 12
Цели оценки персонала…
Вопрос № 13
. …предполагает понимание психологии людей, точный расчет и, конечно, деньги.
Вопрос № 14
Группа работников, имеющих потенциал к руководящей деятельности и отвечающих требованиям, предъявляемым должностью в данной организации, представляет собой….
Вопрос № 15
Основные принципы проведения оценки персонала
Задание 2
1. Провести анализ существующих стилей руководства персоналом:
- Авторитарный (автократический, директивный).
- Демократический (коллегиальный, партнерский).
- Либеральный (нейтральный, попустительский).
2. Дать характеристику каждому стилю руководства, выявить их преимущества и недостатки.
3. Заполните таблицу №1
4.Провести анализ стиля руководства персоналом организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод.
Таблица №1
№ п/п Название стиля руководства персоналом Характеристика стиля руководства
Преимущества стиля руководства
Недостатки стиля руководства
1
2
3
4
Задание 1
Ответить на вопрос или вставить пропущенные слова
Вопрос № 1
Что понимают под оценкой персонала?
Вопрос № 2
Метод …, предполагающий системный опрос руководителя, подчиненных, коллег и клиентов оцениваемого.
Вопрос № 3
Что подлежит оценке?
Вопрос № 4
…- одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.
Вопрос № 5
Кого привлекают к оценке персонала организации?
Вопрос № 6
Кто, когда и в каком исследовании впервые применил метод анкетирования?
Вопрос № 7
….. не предусматривает четкой фиксации результатов и потому используется в качестве дополнения к другим методам.
Вопрос № 8
Что представляет собой фасетный метод и в чем его особенность.
Вопрос № 9
В основе … лежит оценка соответствия сотрудника той должности, которую он занимает.
Вопрос № 10
Метод рейтинговых поведенческих установок ….
Вопрос № 11
Любой вид измерения предполагает….
Вопрос № 12
…позволяет получить количественную характеристику по большинству критериев оценки.
Вопрос № 13
…предполагает взаимодействие руководителей и сотрудников при постановке целей организации.
Вопрос № 14
Суть ………. к оценке персонала заключается в применении цифровой статистики, взятой из анализа многообразных аспектов профессиональной деятельности работников организации.
Задание 2
1. Провести анализ существующих методов оценки персонала.
2. Дать характеристику каждому методу оценки персонала, указать область применения метода.
3. Заполните таблицу №2.
4.Провести анализ методов оценки персонала организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод об эффективности используемых методов.
5.Предложить, на ваш взгляд, более эффективные методы оценки персонала для исследуемой организации.
Таблица №2
№ п/п Название метода оценки персонала Характеристика метода оценки персонала Область применения метода
1
2
3
4
5
6
7
