Современные персонал-технологии

11 ВАРИАНТ Фармацевт

Цель самостоятельной работы: научиться составлять модель рабо чего места. Краткая теория Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должно сти, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка ра ботников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе. Во-первых, исходя из конкретных особенностей предприятия и его подразделений подбираются работники, которые могут решать поставлен ные задачи. Чаще этот подбор ведется на основе качественных методов, по скольку производится руководителем или специалистом кадровой службы, как правило, из его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсутствия полной информации о деловых качествах и профес сиональной компетенции работника. Недостаток данного способа заключа ется в ограничении всестороннего развития личности способного работни ка, который должен приспосабливаться под конкретное рабочее место. Во-вторых, подбор персонала осуществляется исходя из профессио нальной подготовки, производственного опыта и качеств работника. Со став функциональных обязанностей и трудоемкость работы определяются на основе организационных документов или опыта руководителя под кон кретного работника. Недостатком этого способа является возможность за нятия вакантных рабочих мест по мере заполнения штатного расписания предприятия менее способными рабочими или служащими из-за того, что они поступили на работу раньше. Когда появляется высококвалифициро ванный работник, то вакантное место может быть занято другим человеком, 13 имеющий более низкую квалификацию, иной производственный опыт или творческие способности. В-третьих, подбор персонала может осуществляться путем совмеще ния первого и второго способов, когда для высококвалифицированных ра бочих и служащих подбираются рабочие места с изменением существую щего распределения функций, а для остальных должностей подбор кадров ведется исходя из нормативных требований рабочих мест. В практической деятельности кадровых служб организаций часто используются упрощенные модели подбора персонала. Например: «Требу ется женщина-экономист со средним экономическим образованием и опы том работы в бухгалтерии». При подборе используются и другие характе ристики (опыт работы, семейное положение, знания и умения, вредные привычки, уровень квалификации), иногда проводится психологическое тестирование. Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест. Это эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки обоснованных моделей рабочих мест, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на еди ной методологической основе. На сегодняшний день предложен формали зованный подход к описанию рабочего места персонала. Модель включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные ха рактеристики рабочего места персонала (табл. 2.1). 14 Таблица 2.1 – Модель рабочего места Элементы и характеристики рабочего места персонала Элементы модели Основные характеристики 1 Кадровые данные Трудовая книжка Листок по учету кадров Автобиогра фия Характери стика 2 Опыт работы Жизненный Производ ственный Обществен ный Государ ственный 3 Профессио нальные знания Управление Экономика Экология Педагогика 4 Профессио нальные умения Кадры Информация Техника Технология 5 Личные каче ства Ответствен ность Исполнитель ность Стрессо устойчивость Коммуника бельность 6 Психология личности Тип личности Мотивация Темперамент Уровень ин теллекта 7 Здоровье и работо способность Здоров Практически здоров Болен Выздоравли вает 8 Уровень квалификации Повышение квалифика ции Профессио нальное обра зование Переподго товка Послевузов ское обуче ние 9 Служебная карьера «Трамплин» «Лестница» «Змея» «Перепутье» 10 Хобби Спорт Искусство Театр и кино Охота 11 Вредные привычки и недостатки Алкоголь Курение Наркомания Гиподинамия 12 Организация труда Помещение Транспорт Технические средства Подчиненные 13 Оплата труда Заработная плата Премии Неденежная оплата труда Дивиденды 14 Социальные блага Оплата питания Путевки Фирменная одежда Кредит 15 Социальные гарантии Доброволь ное меди цинское страхование Корпоратив ные меропри ятия и подар ки для детей Дополнитель ные пенсии Дополни тельные оплачивае мые отпуска Задание 15 1. Для указанных должностей постройте модель рабочего места (за полните таблицу 2.2), используя форму, приведенную в таблице 2.1. При мер модели рабочего места представлен в таблице 2.3.