Исследование систем управления

Задание 1. Дерево целей и выбор наилучшего решения

Главному инженеру компании необходимо решить, монтировать или нет новую производственную линию, использующую новейшую технологию. Если новая линия будет работать безотказно, компания получит прибыль 200 млн. рублей. Если же она откажет, компания может потерять 150 млн. рублей. По оценкам главного инженера, существует 6о% шансов, что новая производственная линия откажет. Можно создать экспериментальную установку, а затем уже решать, монтировать или нет производственную линию. Эксперимент обойдется в 10 млн. рублей. Главный инженер считает, что существует 50% шансов, что экспериментальная установка будет работать. Если экспериментальная установка будет работать, то 90% шансов за то, что смонтированная производственная линия также будет работать. Если же экспериментальная установка не будет работать, то только 20% шансов за то, что производственная линия заработает.

Следует ли строить экспериментальную установку?

Следует ли монтировать производственную линию?

Построить дерево целей и привести расчеты и привести расчеты ожидаемой стоимостной оценки

Задание 2. Дерево целей и выбор наилучшего решения

Предприятие занимается перевозками груза. Выиграв тендер на заказ, появилась возможность получить существенную прибыль. Однако собственного транспорта не хватало, что бы вовремя осуществить перевозки.

Стоимость работ, в случае их выполнения составляла 50000 т.руб. По условиям договора, в случае своевременного невыполнения заказа предприятию начислялись штрафные баллы, в результате которых терялось половина стоимости (25000 т.руб.) заказа.

Для выполнения работ рассматривались два варианта действий: приобрести новые грузовики на сумму 10000 т.р. или отремонтировать транспортные средства, имеющиеся у предприятия, что обойдется предприятию в 4000 т.руб.

Экспертная группа определила, что если приобретать новые автомобили, то вероятность их работоспособности на период выполнения работ составляет 90%, а вероятность отказа 10% при этом потери с учетом ремонта и штрафов, составят 10000 т.р.. В случае использования отремонтированного собственного парка автомобилей вероятность их работоспособности составляет 60%, а отказа 40% при этом потери от штрафов и ремонта составят 30000 т.р..

Выбрать наилучший вариант решения.

Построить дерево целей и привести расчеты ожидаемой стоимостной оценки

Задание 3. Определение проблем, решение которых даст ощутимый эффект.

Предприятие выпускает пластиковую одноразовую посуду. Но в последние полгода наблюдается рост ее себестоимости. Для изучения этого явления была создана специальная комиссия, задачей которой было выяснить причины роста себестоимости.

В результате работы комиссии были определены несколько причин, приводящих к росту себестоимости, а также составлена таблица с частотой проявления этих причин.

Причины роста себестоимости

Потери от проявления причины

Частота проявления причины за 6 месяцев

Низкое качество пластика

50 000

15

Неисправность оборудования

30 000

12

Перерасход пластика из-за неправильной настройки оборудования

3 300

5

Нарушение упаковки готовой продукции

4 000

22

Повреждение продукции при транспортировке от станка на склад

2 200

4

Рекламация от покупателей и оплата штрафов

6 000

5

Построить диаграмму Парето по данным таблицы

Определить, какие причины необходимо устранять в первую очередь, что бы был получен максимальный эффект.

Задание 4. Моделирование системы управления предприятия.

Управление автосервисом на первый взгляд задача простая. В то же время эффективность его работы зависит от правильной организации нескольких производственных процессов. Задание. Необходимо разработать модель процессов с использованием модели IDEF0 для небольшого автосервиса: количество машиномест 10, оказываемые услуги – ремонт средней сложности по механике и электрике. Есть приемщик, работа в две смены.

Для выполнения задания рекомендуется использовать сведения о работе предприятий автосервиса, включая такие процедуры, как: прием заказа, подготовка к диагностике и ремонту, работы по ремонту или обслуживанию автомобиля, передача отремонтированного автомобиля клиенту, получение оплаты за выполненные работы.