СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Обострение конкурентной борьбы на рынках товаров и услуг повышает актуальность решения вопросов повышения конкурентоспособности компании. Однако на сегодня конкурентоспособность российских компаний сдерживается в силу действия целого ряда причин, среди которых выделяются: низкая инвестиционная привлекательность бизнеса, слабая восприимчивость предприятий по внедрению инноваций, низкая эффективность использования ресурсов предприятия. Между тем, эффективное применение инструментов повышения конкурентоспособности, анализ, комплексное управление показателями является непременным условием обеспечения и укрепления конкурентных преимуществ предприятий и национальной экономики в целом.

Успешное решение проблемы повышения конкурентоспособности организаций актуально как с научной, так и с практической точки зрения. Это подтверждается: 

- недостаточной проработкой научно-методических основ решения проблемы формирования конкурентных преимуществ организаций;

- усилением интенсивности конкурентной борьбы субъектов рынка;

Теоретические и методологические основы современной теории конкуренции и обеспечения конкурентоспособности предприятия обстоятельно рассмотрены в трудах ведущих зарубежных исследователей: М. Портера, Ф. Котлера, А. Стрикленда и других. Изучению и развитию теории конкуренции в условиях российской экономики посвящено много работ отечественных ученых, среди которых значимы труды Г. Л. Азоева, Д. А. Баева, Р. А. Фатхутдинова, А. П. Челенкова, В. Б. Чернова, А. Ю. Юданова и других авторов. Однако, несмотря на многие научные публикации по управлению конкурентоспособностью организаций, не уделяется должного внимания синтезу результатов обеспечения конкурентного преимущества, разработке единого понимания проблем управления процессом формирования конкурентных преимуществ организаций. 

Объектом исследования является социально-экономическая система ООО «ДСК Автореал». Предметом исследования является имеющийся ресурсный потенциал, возможности ООО «ДСК Автореал», позволяющие формировать конкурентные преимущества организации.

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основы совершенствования управления конкурентоспособностью организации

1.1. Взаимосвязь понятий конкуренция, конкурентоспособность и конкурентные преимущества

1.2. Методические подходы оценки конкурентных позиций организации

1.3. Стратегии формирования конкурентного преимущества компании

Глава 2. Оценка конкурентных позиций и факторов формирования конкурентных преимуществ ООО «ДСК Автореал»

2.1. Организационно-экономическая характеристика и оценка внутренней среды ООО «ДСК Автореал»

2.2. Анализ внешней среды и ее влияния на развитие строительства автомобильных дорог

2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ДСК Автореал» на рынке дорожно-строительных услуг Пермского края

Глава 3. Разработка практических рекомендаций, направленных на формирование конкурентных преимуществ ООО «ДСК Автореал»

3.1 Проект «Организация замкнутого цикла производства услуг дорожного строительства за счет производства асфальта»

3.2. Оценка влияния проекта на формирование конкурентных преимуществ ООО «ДСК Автореал»

Заключение

Список используемых источников и литературы

Приложения 

1. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 368 с.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика - М.: Центр экономики и маркетинга, 2019. – 420 с.

3. Ансофф С. Стратегическое управление – М.: Экономика, 2013. –540 с.

4. Асаул А. Н. Формирование конкурентного преимущества субъектов предпринимательства в строительстве. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2021. - 240 с.

5. Бариленко, В.И. Экономический анализ: учебник / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва : КноРус, 2019. 381 с.

6....