Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономической системе присутствуют разнообразные по своим характеристикам предприятия: крупные, схожие по своей структуре с монополизированными предприятиями, средние и малые, которые вынуждены функционировать в рамках жесткой конкуренции, конкурируя не только с отечественными предприятиями, но и с зарубежными. Все эти предприятия образовывались под различными воздействиями внешней и внутренней сред, а также под влиянием рынка. В условиях рыночных отношений, малый бизнес, за счет скорости реагирования на изменение спроса и малого стартового капитала, становится привлекательным для широкого круга населения. Рыночные отношения и инновационное развитие определяют постановку предприятиям новых целей и задач, к которым относится обеспечение их конкурентоспособности.
В виду ужесточившейся конкуренции на потребительском рынке, нивелирование отношения к продукту позволяет сделать вывод, что появилась необходимость внедрения структуры управления конкурентоспособностью предприятия, позволяющая еще быстрее реагировать на изменения внешней среды. Движение российской экономики к инновационной модернизации позволяет актуализировать проблему в развитии малого и среднего бизнеса. Это обуславливается возрастающим процессом влияния малого и среднего бизнеса на решение экономических проблем страны. В следствие того, что разработанность темы экономического потенциала конкурентоспособности малого бизнеса недостаточно освещена в трудах российских ученых обуславливается актуальность проводимого исследования.
Объект исследования: социально экономическая система ООО «НПП Литология».
Предмет исследования: организационно-экономические отношения, определяющие эффективность управления конкурентоспособностью организации.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления конкурентоспособностью, представлены ключевые определения. В первой главе также рассмотрены методы анализа и оценки конкурентоспособности, а также факторы конкурентоспособности.
Во второй главе проведен анализ и оценка управления конкурентоспособностью на примере ООО «НПП Литология», представлен анализ внутренней и внешней среды.
В третьей главе разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности управления конкурентоспособностью организации.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия
1.1. Конкурентоспособность предприятия: понятие и сущность
1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 Управление конкурентоспособностью предприятия
Глава 2 Анализ и оценка эффективности управления конкурентоспособностью ООО «НПП Литология»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НПП Литология»
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью организации
3.1 Предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью организации
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
1. Борачук А. В. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия / А. В. Борачук, Ю. И. Селиверстов, А. А. Рудычев // Вестник Академии знаний. – 2023. – № 6(59). – С. 94-96
2. Бекешов Н. Е. Конкурентные стратегии Портера в современном менеджменте предприятий / Н. Е. Бекешов // Энигма. – 2021. – № 39. – С. 36-41
3. Баркалая О. Г. Понятие конкуренции в задачах оптимального распределения ресурсов и методы ее оценки / О. Г. Баркалая // Экономика и управление. – 2021. – Т. 27, № 9(191). – С. 734-740
4. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Владыкина Л.Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий // Социально-экономические проблемы региона https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/91974/1/2015_1_016.pdf
5. Вихлянская В. О. Оценка и пути повышения конкурентоспособности / В. О. Вихлянская // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 10-1(80). – С. 78-81
6....