Ответы на тест (Синергия) Прикладная социология в управлении персоналом

Для вашего же спокойствия и чтобы избежать любых недоразумений, настоятельно рекомендуем перед оплатой сверить список вопросов с вашим тестом. Учебные заведения могут вносить изменения, и, к сожалению, я не могу нести ответственность за критерии именно вашего института. Заблаговременная проверка — залог успеха! Спасибо за понимание.

доминирование структуры над функцией

 дублирование функций

 ведомственность

 стагнация

 кооперации

 приспособления

 адаптации

 соперничества

 мобильности

 проведение прикладных исследований в организации

 разработку управленческих решений

 реализацию пилотных проектов

 сбор сведений об организационных процессах

A.   Деятельностный подход

B. Системный подход

C. Поведенческий подход

D. Структурный подход

E. Функциональный подход

F.  Субъект, его потребности, мотивы, цели, методы и средства деятельности, объект, процесс, результат

G.  Элементы, границы, открытостьзакрытость, статичностьдинамичность, сложность, гомогенностьгетерогенность

H. Стимул, персона, реакция

I. Группы, общности, институты, социальные статусы

J.     Особенности взаимодействия элементов внутри целостной системы с точки содержания задач, которые они выполняют

 бюрократизм

 стагнация

 маятниковые решения

 инверсия

A.   Конъюнктура рынка труда

B. Регуляторы рынка труда

C. Субъекты рынка труда

D. Элементы инфраструктуры рынка труда

E.  Соотношение спроса и предложения труда, определяющее ставки заработной платы на конкретные виды труда и уровень занятости населения

F. Правовые акты; система социальных выплат и гарантий

G. Работодатели (и их представители) и трудовые ресурсы

H.     Кадровые и рекрутинговые агентства, центры занятости населения центры профориентации, консалтинговые и тренинговые компании, центры обучения персонала, рекламные фирмы и др.

 управление организованными социальными системами

 лидерство в организации

 властные отношения в организации

 механизмы оптимизации управленческого воздействия

 социальные отношения

 правовые отношения

 производственные отношения

 административные отношения

 стационарным

 многостаночным

 пространственным

 удаленным

 поощрение (ресурсы)

 принуждение (страх)

 должность

 связи

 физическая сила

 харизма

 информация

потенциальной команды

 настоящей команды

 псевдокоманды

 самоуправляемой команды

A.   Потенциальная команда

B. Высокоэффективная команда

C. Рабочая группа

D. Настоящая команда

E. Взаимодействие направлено на выработку методов сотрудничества, но успех пока не достигнут

F. Взаимодействие способствует развитию участников

G. Взаимодействие для обмена информацией и опытом

H.        Взаимодействие позволяет достичь общих целей

 социологии управления

 социологии организации

 организационного поведения

 организационной конфликтологии

 людей и отношения между ними

 организационную структуру

 информационные потоки

 отношения собственности

 опрос общественного мнения

 методику обработки данных об объекте

 программу действий

 полевое исследование

 контроль над трудовой деятельностью

 планирование производственной деятельности

 управление социально-трудовыми отношениями

 механизмы решения социально-трудовых проблем

 характера трудовых отношений

 содержания трудовых отношений

 правовой формы трудовых отношений;

 длительности трудовых отношений.

 80:20

 60:40

 90:10

 70:10

 уровень образования

 рабочее время

 профессионально-квалификационная структура

 показатели выработки

 введения человека в организацию

 командообразования

 персонального развития

 старения персонал

 лидером становится тот, кто лучше всего может адаптироваться к группе и найти ответ на вызовы;

 в ответ на различные вызовы группа может выдвигать несколько лидеров

 иерархия группы – это иерархия лидеров

 лидерство обусловлено факторами: личностными, социальными и внешним

 поощрение

 должностное положение

 принуждение

 экспертный авторитет

 выработки

 длительности

 утомляемости

 численности

A.   Условия труда

B. Содержание труда

C. Правовая форма

D. Характер трудовых отношений

E. Психофизиологические, санитарногигиенические, эстетические

F. Физический и умственный; репродуктивный и творческий

G. Наемный, предпринимательский, свободный (самозанятость), заемный

H. Рабочий, обслуживающий, специалиста, управленческий и др

 цели существования

 периода существования

 сферы деятельности

 размера группы

1 рабочая группа

2 псевдокоманда

3 потенциальная команда

4 настоящая команда

5 высокоэффективная команда

6 самоуправляемая команда

 отдельные личности

 структурные подразделения (отделы)

 стратегические бизнес-единицы

 поставщики

 законы

 корпоративные нормы

 групповые обычаи

 подзаконные акты

 главенство администрирования и контроля над управлением с учетом психологических, религиозных и пр. аспектов.

 использование передового международного опыта в оптимизации производственных процессов выявление и устранение источников убытков на основе сбора данных

 вытеснение психологических проблем через объяснение их рациональными причинами

A.   Эмерджентность

B. Целостность

C. Стабильность

D. Структурность

E. Система в целом обладает свойствами, не присущими ее элементам по отдельности

F. Система имеет потребность в организации и управлении

G. Стремление системы восстанавливать нарушенное равновесие

H. Возможность выделения отдельных элементов и распределения ролей между ними

 не связанные с работой практики, отношения и ценности

 связанные с работой практики, отношения и ценности

 глубинные архетипы

 символика организации

 3+-2 человека

 7+-2 человека

 10-30 человек

 1-20 человек

 не может быть разделена на отдельные части

 не может исключать из своего состава людей

 объединена общей целью, на которую работают все ее участники

 состоит из людей, личные цели которых одинаковы

 законы

 корпоративные нормы

 групповые обычаи

 подзаконные акты

 социальные отношения

 социально-трудовые отношения

 правовые отношения

 административные отношения

A.   Политические (институциональные) теории

B. Системные теории

C. Теории черт лидера

D. Ситуативные (ситуационные) теории

E. Распределение власти подчинено принятым в группе правилам (институтам)

F.  Лидером становится тот, кто лучше всего может адаптироваться к группе и найти ответ на вызовы

G.    Лидерами рождаются, а не становятся. Существует набор лидерских качеств, отличающий всех «великих людей»

H.  Не бывает универсального стиля руководства. Но в разных обстоятельствах могут стать эффективными разные стили

 конкуренты

 политические партии

 каналы сбыта

 органы местного самоуправления