Talent менеджмент Синергия Ответы на тесты 1-4, итоговый тест, компетентностный

Представлены ответы на большинство вопросов по предмету "Talent менеджмент" (Темы 1-4).

Итоговый набранный балл 100 из 100 (Скриншот прилагаю).

ВНИМАНИЕ! Покупайте работу, только убедившись, что ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• Введение в курс
• Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом
• Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами
• Тема 3. Методология управления талантами
• Тема 4. Управление результативностью через управление талантами
• Заключение
• Итоговая аттестация

ТЕСТ 1

В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании

Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)

• талант-менеджмент
• планирование замен
• управление талантами
• работа с цифровыми талантами
• планирование преемственности

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

• координация деятельности по найму
• игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками
• создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
• выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)

• организацию профессиональной команды
• высокую стоимость талантливых специалистов
• максимально эффективное построение команды
• сложность переманивания талантливых специалистов

Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …

• создается профессиональная команда
• работа строится максимально эффективно
• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• рядовые сотрудники, топ-менеджеры директора полностью раскрывают свой потенциал

Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

• глобализация
• эра прогрессивизма
• цифровая революция
• промышленная революция

Поколение, которое еще практически не фигурирует на рынке, но будущее находится за ним, поэтому ряд крупных работодателей уже на данном этапе занимается изучением его особенностей и поиском эффективных подходов взаимодействия, – это поколение …

Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …

• управление талантами
• стратегический менеджмент
• управление производительностью

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

• цифровой талант
• управление персоналом
• управление талантами
• компетентностный подход

Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика

Современные технологии, приводящие к изменению принципов и методов управления – это … и коммуникационные технологии

Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)

• обучение и развитие талантов
• продвижение сотрудников по службе
• реализацию программ сохранения кадров
• управление производительностью сотрудников
• управление и определение конкурентоспособной заработной платы
• поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов
• документное оформление работы талантливых сотрудников

Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации

Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), – это … талант

Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»

Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления

Термин «управление талантами» был введен …

• Питером Друкером
• Дэвидом Уоткинсом
• Майклом Армстронгом

Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …

• конце XX в.
• начале XX в.
• начале XXI в.

Установите последовательность этапов управления талантами:

• анализ стратегии компании
• определение потребности в талантах
• оценка текущего состояния
• выработка стратегии управления талантами

Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:

A. Когнитивные навыки

B. Цифровые навыки

C. Социально-поведенческие навыки и коммуникация

D. саморазвитие, организованность, управленческие навыки, достижение результатов, решение нестандартных задач, адаптивность

E. управление информацией и создание систем

F. межличностные навыки, межкультурные взаимодействия

ТЕСТ 2

В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)

• подбор персонала
• развитие лидерства
• управление финансами
• кадровое планирование
• управление эффективностью

Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)

• стратегию организации
• эффективность компании
• личные качества сотрудников
• результативность компании

Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)

• врожденность
• приобретенность
• насмотренность

Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …

Дж. Х. Рейнвотер на основе обобщения часто встречающиеся типов сотрудников с яркими отличительными особенностями выделил их в своей типологии в «…»

Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …

• талант
• одаренность
• гениальность
• цифровой талант

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …

• «Как пасти котов»
• «Как пасти китов»
• «Как пасти коров»

Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …

Особенностью таланта является …

• обязательная успешность во всех видах деятельности
• выполнение действий на основе устойчивых стереотипов
• низкий уровень творчества при выполнении деятельности
• высокий уровень творчества при выполнении деятельности

Плодотворность, продуктивность трудовой деятельности людей – это … труда

По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)

• знание
• потенциал
• дарование
• результативность

Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …

• одаренности
• континуума
• эффективности
• результативности

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:

• одаренность
• талант
• гениальность

Совокупность всех имеющихся возможностей, средств, характеристик человека в какой-либо области, сфере деятельности, в том числе трудовой – это трудовой …

Совокупность инструментов, которые направлены на привлечение, сохранение, удержание и развитие тех работников, которые представляют особенную ценность для организации, в силу обладания ими высоким потенциалом с точки зрения бизнеса компании, – это система управления …

София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы – аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?

• Следует определить подчиненных, которые показали потенциал, чтобы стать лидерами в компании на основе своей работы и составить программу их развития, по результатам выполнения которой можно просчитать улучшение бизнес-показателей компании.
• Следует привлечь вышестоящее руководство с целью административного воздействия на руководителя финансового отдела и разъяснения направлений деятельности менеджера по работе с персоналом.
• Следует провести анкетирование подчиненных, в котором они раскроют свои сильные стороны и ознакомить с результатами руководителя финансового отдела

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, – это …

• талант
• мотивация
• продуктивность
• цифровой талант

Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …

• США
• Япония
• Франция

Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида

• «лихач»
• «инженер»
• «архитектор»
• «конструктивист»

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это «…» мотивации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. «Оптиум мотивации»

B. Продуктивность

C. Одаренность

D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно

E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата

F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

ТЕСТ 3

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это … талантов

Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …

Заключительный этап найма высококвалифицированных сотрудников – это …

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

• развитие
• планирование
• компетенция
• индивидуальные особенности

К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• оценку
• коучинг
• наставничество
• трудоустройство

Набор инструментов по управлению талантами – это … управления талантами

Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …

• развитие талантов
• сохранение талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов

Обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения – это … талантов

Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность. Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?

• Управление талантами = компетентностный подход.
• Управление талантами = кадровый резерв.
• Управление талантами = функция управления персоналом.
• Управление талантами = функция линейных менеджеров.

По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …

• коучинг
• развитие
• наставничество
• планирование карьеры

Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …

• развитие талантов
• сохранение талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов

Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …

• планирование карьеры
• гибкие условия труда
• культура талантов
• управление эффективностью

Термин, относящийся к интегрированному процессу планирования, найма, развития, управления и вознаграждения сотрудников, – это … талантами

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

• развитие карьеры
• развитие талантов
• удержание талантов
• управление талантами

Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:

• сосредоточение на талантах
• определение компетенции
• установление критериев оценки
• аудит талантов

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Компетенция

B. Методология управления талантами

C. Кадровый резерв

D. знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач

E. набор инструментов по управлению талантами

F. группа специалистов, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку

Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …

• В. Г. Коновалова
• М. О. Латуха
• Ю. Г. Одегов
• К. А. Носкова

ТЕСТ 4

… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение

• Наставничество
• Менеджмент компании
• Корпоративная культура

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

• лидерство
• менеджмент
• настойчивость
• наставничество

Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе …

Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше. Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?

• коучинг
• наставничество
• семинары и лекции
• планирование карьеры

Консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников – это …

Метод обучения и развития персонала, подразумевающий устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, разделу, теме, вопросу и т. д. – это…

Неверно, что «профиль должности» включает …

• описание должности
• план развития карьеры
• корпоративные ценности
• биографические требования

Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …

• изучение кандидатов
• адаптацию персонала
• определение ключевых позиций
• определение уровня мотивационного профиля

Неверно, что характеристикой наставничества является …

• развитие персонала
• ориентированность на результат
• краткосрочный процесс

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …

• этика
• нормы морали
• корпоративная культура
• должностные обязанности

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

• «профиль должности»
• должностные обязанности
• должностная инструкция

Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …

По времени наставничество представляет собой … процесс

• краткосрочный
• среднесрочный
• долгосрочный

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …

Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …

• коучинг
• наставничество
• управление карьерой
• управление талантами

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …

• менеджмент
• наставничество
• планирование карьеры
• планирование преемственности

Тип корпоративной культуры, который стимулирует результативность и развитие деятельности организации, способствует достижению долгосрочных целей, – это … корпоративная культура

Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:

• подобрать персонал
• оценить персонал
• сформировать комплексную систему развития персонала
• создать в организации кадровый резерв

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Наставничество

B. Планирование карьеры

C. Планирование преемственности

D. отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции

E. управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест

F. принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней

• Аудит
• Рекрутинг
• Сохранение
• Привлечение

В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…

• одаренность
• цифровой талант
• личностный талант
• талант управления персоналом

В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …

• лидер
• новый сотрудник
• будущий руководитель
• талантливый сотрудник

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …

Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …

• коучинг
• развитие
• обучение
• наставничество

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)

• прикладывает минимум усилий для достижения результатов
• не испытывает чувства самоуважения, основанного на удовлетворенности своими профессиональными достижениями
• проявляет заинтересованность в достижении значимых для организации рабочих результатов
• готов нести ответственность за результаты своей работы

Высший уровень развития способностей и талантов – это …

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …

• развитие талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов
• методология управления талантами

Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …

• управление персоналом
• talent-менеджмент в образовании
• кадровая политика
• цифровая революция

Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация

• «красная»
• «зеленая»
• «бирюзовая»

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

• закон Йеркса-Додсона
• система управления талантами
• матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников

Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации

• одаренность
• цифровой талант
• человеческий капитал
• психологическое здоровье

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …

Инструменты по управлению талантами – это …

• планирование талантов
• управление персоналом
• система управления талантами
• методология управления талантами

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

• коучинг
• рекрутинг
• управление персоналом
• система управления талантами

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

• неподготовленность персонала
• сохранение культуры организации
• сокращение количества рабочих мест
• отсутствие доверия общественности к новым технологиям

К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)

• излишняя сосредоточенность на финансовой защищенности и стабильности
• неумение реагировать на изменения
• очень высокие карьерные ожидания
• недостаточно развитые навыки критического мышления

Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …

• кадровый резерв
• молодые специалисты
• талантливые сотрудники

Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …

• коучинг
• наставничество
• планирование карьеры
• планирование преемственности

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …

• снижения текучести персонала на испытательном сроке
• оценки предыдущего опыта и результатов деятельности кандидата
• повышения эффективности работы сотрудников в первые месяцы работы

Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)

• планирование замен
• планирование карьеры
• управление талантами
• планирование преемственности

Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …

• долгосрочный процесс
• управление производительностью
• развитие конкретных навыков, связанных с работой

Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

• управление карьерой
• управление талантами
• управление кадровым резервом

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …

• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
• при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
• сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала

Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …

• развитие талантов
• приобретение талантов
• вознаграждение сотрудников
• методология управления талантами

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

• талант
• человеческий капитал
• управление талантами
• планирование талантов

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции

• арабской
• японской
• англо-американской

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …

• аудит
• коучинг
• рекрутинг
• наставничество

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …

• аудит
• рекрутинг
• управление талантами
• управление эффективностью

Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …

Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов

• сохранение
• привлечение
• удержание
• развитие

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

• потенциал
• производительность
• количество отработанного времени

С цифровой революцией связанно развитие … технологий

Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …

• талант
• мотивация
• потребность
• цифровой талант

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами

Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период

• теории поколений
• цифровой революции
• социокультурной теории
• компетентностному подходу

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

• резюме
• план карьеры
• штатное расписание
• личная карточка

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура

Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

• трудовой мотив
• цифровой талант
• производительность
• «оптиум» мотивации

Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)

• доверие
• закрытые коммуникации
• ориентация на достижение общих целей
• уважение и признание ценности индивидуального знания

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

• управление кадрами
• управление персоналом
• управление человеческими ресурсами
• система управления талантами

Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:

• анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
• определение уровня развития кадрового персонала
• выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:

• планирование
• приобретение
• развитие
• удержание

Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:

• привлечение
• рекрутинг
• выбор
• трудоустройство

Установите последовательность этапов процесса коучинга:

• определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
• оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
• определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
• разработать план действий: разработка конкретных стратегий
• выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:

• выявление потребностей в талантливых сотрудниках в соответствии с планом развития учреждения
• мотивация, продвижение и удержание талантливых сотрудников
• оценка эффективности работы системы талант–менеджмента

Установите последовательность этапов цикла управления талантами:

• привлечение
• сохранение
• удержание
• развитие

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Лидер

B. Мотивация талантов

C. «Профиль должности»

D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия

E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации

F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Лидерство

B. Коучинг

C. Корпоративная культура

D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели

E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников

F. нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Развитие талантов

C. Приобретение талантов

D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов

E. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество

F. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Удержание талантов

C. Управление талантами

D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов

E. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения

F. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Удержание талантов

B. Развитие талантов

C. Привлечение талантов

D. Сохранение талантов

E. мотивация и оценка

F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда

G. подбор, отбор и наем сотрудников

H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Управление талантами

B. Мотивация

C. Талант

D. целенаправленную деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников

E. движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию

F. одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность

Установите соответствие между понятиями и определениями:

A. Цифровой талант

B. Управление талантами

C. Цифровая революция

D. измерение личного таланта, полученное в результате расширения информационных и коммуникационных технологий

E. совокупность инструментов, способствующих привлечению, эффективному использованию и воспроизведению качеств сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации

F. коренные изменения, связанные с широким распространением информационно-коммуникационных технологий, начавшимся во второй половине XX в., и ставшие предпосылками информационной революции

Установите соответствие между понятиями и определениями:

A. Человеческий капитал организации

B. Talent-менеджмент

C. Кадровая политика

D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации

E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей

F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:

• бэби-бумеры
• поколение X
• поколение Y
• поколение Z

Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …

• М. О. Латуха
• Ю. Г. Одегов
• К. А. Носкова
• В. Г. Коновалова

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …

• ведущий специалист
• талантливый сотрудник
• наставник
• лидер

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

• создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
• одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
• создание молодежного отраслевого инновационного центра
• формирование положительного имиджа работодателя
• оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
• увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?

• стратегия культуры талантов
• стратегия планирования карьеры
• стратегия гибких условий работы
• стратегия долгосрочных стимулов

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы; – создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

• Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
• Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
• Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
• Постоянное обучение:
• для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

• Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии
• Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании
• Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации
• Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

• привлечение талантов
• сохранение талантов
• мотивация талантов
• планирование талантов

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

• план развития карьеры
• «профиль должности»
• должностная инструкция
• трудовой договор

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

• коучинг
• наставничество
• обучение на рабочем месте
• обучение с отрывом от производства

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

• функция обучения и развития
• функция коучинга и наставничества
• функция управления эффективностью

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• Введение в курс
• Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом
• Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами
• Тема 3. Методология управления талантами
• Тема 4. Управление результативностью через управление талантами
• Заключение
• Итоговая аттестация