Совершенствование технологии аттестации руководителей
Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня можно говорить о совершенно новом уровне аттестации, который проверяет профессионализм и способность конкретного сотрудника или руководителя работать в современных условиях, а не в обычно формальных массовых кампаниях. Необходимость и полезность аттестации очевидна. Таким образом, творческая ценность каждого сотрудника для конкретной компании может быть объективно определена.
Аттестация предназначена не только для решения очень специфических задач (улучшение управления персоналом и расстановки кадров, создание номинационного резерва, определение необходимости дальнейшего обучения и управления карьерой персонала, совершенствование стилей работы и методов самих менеджеров), но также для подготовки и тестирования новых моделей мотивации. Без этого аттестация становится формальной процедурой.
К сожалению, практика проведения внутрифирменных аттестаций показывает, что они часто формально выполняются с учетом только требований соответствующих нормативных документов или локальных нормативных актов самих компаний (организаций). Такой подход не позволяет достаточно оценить деловые и профессиональные качества сотрудников и правильно определить меры мотивации.
Аттестация работников - это периодический комплексный анализ уровня деловой активности, личных и моральных качеств работника в зависимости от его должности.
Практическая значимость заключается в том, что каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентной деятельности на рынке, а персонал организации является ресурсом, который либо предоставляет ее, либо нет. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов варьируются в зависимости от меняющегося характера работы. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому проблемы аттестации персонала особенно актуальны в современных условиях.
Предмет работы - технологии аттестации руководителей.
Объект работы - предприятие «Олимпия».
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты аттестации руководителей.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
- Теоретико-методологические основы аттестации руководителей.
- Анализ аттестации руководителей на предприятии «Олимпия».
- Совершенствование системы аттестации руководителей на предприятии «Олимпия».
Содержание
1. Теоретико-методологические основы аттестации руководителей. 5
1.1. Дефиниция и сущность аттестации руководителей. 5
1.2. Этапы проведения аттестации руководящего состава и специалистов. 7
1.3. Порядок проведения аттестации руководителей. 9
2. Анализ аттестации руководителей на предприятии «Олимпия». 11
2.1. Характеристика предприятия «Олимпия».. 11
2.2. Оценка системы аттестации руководителей на предприятии «Олимпия».. 12
3. Совершенствование системы аттестации руководителей на предприятии «Олимпия» 16
3.1. Основные проблемы аттестации на предприятии «Олимпия». 16
3.2. Предложения по устранению проблем. 17
3.3. Разработка программы исследований аттестации руководителей на предприятии «Олимпия». 18
