Жизненный цикл организации.Особенности управления на различных этапах «жизненного цикла» организаций

Любая организация имеет стадию становления, развития фондов, получения прибыли от деятельности и фазу угасания своего функционирования. Существуют примеры компаний, чей «жизненный цикл» имеет значительный временной промежуток. Однако их не так много на фоне многочисленных организаций – «однодневок». В этой нестабильности и заключается актуальность вопроса «жизненного цикла» какого-либо экономического объекта.

Важно рассмотреть вопросы сохранности жизнедеятельности организаций, которые способны будут в дальнейшем адаптироваться на рынке конкуренции. Объекты с негибкой финансовой политикой и без планирования собственной деятельности в итоге ликвидируются.

Под «жизненным циклом» организации подразумеваются изменения в ее функционировании, которые нельзя назвать непредсказуемыми этапами. Случайности при этом процессе исключены, потому что должны быть пройдены фазы становления, роста, стабильности и окончания деятельности объекта.

Должны, но не всегда организация в состоянии их пройти в строгой последовательности. Процветающие предприятия после стремительного роста могут долгое время находиться в состоянии стабильности. Однако в противовес им сотни организаций уверенности в завтрашнем дне так и не получают.

***

**