Соотношение рационального и оптимального при принятии управленческих решений: ошибки восприятии ситуации

Существование корпоративных структур неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений. Содержание и качество жизни, будущее каждого работника зависит от того, кто и как организовал рабочий процесс в компаниях.

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: критерии эффективности рынка выходят на первый план, а требования к гибкости управления возрастают. Из-за своей нестабильности и мобильности, экономическая среда в настоящее время требует новых методов управления, которые соответствуют уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выходят вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет, насколько важно для каждого специалиста овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для выработки лидерских решений.

Актуальность работы объясняется тем, что существование организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации определенных решений на разных уровнях управления. В то же время управленческие решения направлены на достижение наилучшего возможного результата организации и производственной системы. Работа менеджеров, ученых, инженеров и юристов заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для блага общества, чем эффективное выполнение этой работы.

Эффективные решения необходимы для выполнения лидерских обязанностей. Улучшение процесса обоснованных объективных решений в ситуациях чрезвычайной сложности достигается с помощью научного подхода к этому процессу, моделей и количественного принятия решений.

Введение. 3

1.  Сущность управленческого решения. 4

2.  Моделирование в принятии решений. 6

2.1.  Роль моделирования в принятии решений. 6

2.2.  Модели принятия решения. 8

3.  Процесс рационального принятия решений. 10

3.1.  Основные методы принятия управленческих решений. 10

3.2.  Принятие решения и организация его исполнения. 16

3.3.  Контроль за реализацией управленческого решения. 19

4.  Сложности и ошибки в управленческих решениях. 22

Заключение. 27

Список литературы.. 28

1.             Брасс А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск, 2000. – С. 112-117.

2.             Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В.Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2000. – С. 532-547.

3.             Жданов С. А. «Теория организации», учебник для ВУЗов. Саратов.: Издательство СГСЭУ, – 2002. – С. 136-141.

4.             Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2004. – С. 82-89.

5.             Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. - М.: Издательство "Март", 2004. – С. 218-225.

6.             Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 143-148.

7.             Смирнов Э.А. Управленческие решения / ЭА Управленческие решения. – Москва: ИНФРА М, 2001. – С.155-159.