Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Реализация выбранной корпоративной стратегии является задачей управленческого искусства и требует использования ресурсов управления организацией. На этапе реализации стратегии внимание топ-менеджеров привлекается к возможностям достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства и удовлетворённости работой.
Изменение это постепенный или пошаговый процесс, который выводит организацию на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Инновация это процесс разработки новых идей и концепций и их применения в контексте конкретной организации. Трансформация – это процесс быстрых фундаментальных изменений в способах работы компании, обусловленных быстро меняющейся средой.
Стратегические изменения открывают перспективы для некоторых сотрудников компании с точки зрения перспектив карьерного и профессионального роста. Традиционно стратегическое изменение рассматривалось как редкое, иногда разовое, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривалось, как более непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение порождает необходимость в других изменениях.
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ.. 7
1.1. Стратегический менеджмент – элемент управления бизнесом.. 7
1.2. Стратегия предприятия и стратегическая позиция. 10
1.3. Логистические процессы и логистическая закономерность. 13
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 15
2.1. Понятие эффективности стратегического управления. 15
2.2. Контроль выполнения стратегии. 17
2.3. Критерии оценки стратегии. 19
2.4. Факторы эффективности стратегического менеджмента. 20
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИИ И ЛИДЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ.. 22
3.1. Стратегическое лидерство и стратегии компаний – лидеров отрасли. 22
3.2. Сущность и основные принципы стратегии изменений для конкуренции. 24
3.3. Лучшие логистические компании и стратегические изменения. 25
1. Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс] // Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnayastruktura.html (дата обращения: 06.09.2020).
1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
2. Андреева Л. В., Зубарева Е. В., Бодрова Т. В. Учёт, анализ и аудит показателей, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйствующих субъектов. / Л. В Андреева — М.: Дашков и Ко. 2019. 102 с.
3. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебник / В.С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 368 с.
4. Архипов, Н.И. Исследование систем управления: учебник / Н.И Архипов. - М.: ПРИОР,2015. — 384 с.
5. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
6. Веснин В. Р., Поникаров В. А. Мировая экономика: Учебник. / В. Р Веснин — М.: Проспект. 2017. 128 с.
7. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
