Персонал рекламно-коммуникационных агентств: критерии отбора и оплаты труда

Отбор персонала для любого коммерческого предприятия представляет собой крайне важный и ответственный процесс, от которого зависит экономический успех деятельности компании. Особенно важен высококвалифицированный персонал для рекламно-коммуникационных агентств, т.к. деятельность таких предприятий требует особых творческих навыков, знаний и опыта. Рекламно-коммуникационные агентства функционируют на рынке с крайне жесткой конкуренцией, и от персонала зависит то, насколько выгодные конкурентные позиции будет занимать то или иное агентство.

Оплата труда персонала не менее значимый процесс в рекламно-коммуникационных агентствах. Материальная мотивация – важнейший фактор эффективности деятельности персонала, соответственно, от степени удовлетворенности оплатой труда зависит результативность деятельности.

К сожалению, не каждое рекламно-коммуникационное агентство может наладить процесс отбора персонала и материальную мотивацию, соответственно, проведение исследований по данной проблематике сегодня актуально.

Степень изученности. Тема курсовой работы достаточно изучена с одной стороны, но с другой стороны, сохраняются вопросы, которые требуют изучения. Курсовая работа была написана на основе трудов следующих исследователей: Глашкина В.С., Чураев В.В., Тишина А.О., Блонская А.А. Дерябина Г.Г., Трубникова Н.В. и других.

Предмет исследования – отбор и оплата труда персонала компании «Panda Digital».

Объект исследования – управление и использование персонала.

Цель курсовой работы – изучить персонал рекламно-коммуникационных агентств на примере агентства «Panda Digital»: рассмотреть критерии отбора и оплаты труда.

Введение.

1 Теоретические аспекты процесса отбора и оплаты труда персонала рекламно-коммуникационных агентств.

1.1      Сущность, виды, организационные структуры рекламно-коммуникационных агентств.

1.2      Критерии отбора и оплата труда специалистов.

2 Анализ деятельности рекламно-коммуникационного агентства «Panda Digital» 

2.1 Характеристика компании и маркетинговая среда.

2.2 Оценка эффективности деятельности «Panda Digital» рекомендации по совершенствованию..

Заключение.

Перечень использованных информационных ресурсов.

Приложение А  

1.                Фомина, Э. А. Рекламная деятельность и рекламные агентства // Modern Science. – 2022. – № 5-1. – С. 97-102.

2.                Ишмуратова, С. М. Мотивация персонала и особенности стимулирования сотрудников рекламных агентств (на примере ООО "С001") // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2022. – № 12(76). – С. 155-161.

3.                Шевчик, А. А. Стратегии удержания персонала рекламных компаний // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. – 2021. – № 2(50). – С. 83-91.

4.                Лужнова Н. В., Савицкая А. Х. Подходы к моделированию деятельности рекламного агентства // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. №6. С. 30

5.                Кириллов, А. А. Преимущества и недостатки рекламных агентств современного мира / А. А. Кириллов, К. В. Додонова // Форум молодых ученых. – 2021. – № 11(63). – С. 174-177.

6.                Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2017. - №1. - С.17-22.

7.                Вовк О.Ю. Система оплаты труда: понятие, формы и основные принципы организации и регулирования оплаты труда // Вестник науки. 2020. №10 (31). C. 69

8.                Воробьева, А. С. Специфика работы рекламных агентств и медиахолдингов на современном этапе // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Филология. – 2022. – № 3(74). – С. 184-190

9.                Максимова, К. А. Управление творческим процессом в рекламном агентстве // Моя профессиональная карьера. – 2023. – Т. 1, № 44. – С. 85-91.

10.           Монгуш А.В. Формирование фонда оплаты труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №6-1. C. 90

.....