Исследование и повышение конкурентоспособности организации (на примере дилерского автоцентра «АМК Екатеринбург»)

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономической системе присутствуют разнообразные по своим характеристикам предприятия: крупные, схожие по своей структуре с монополизированными предприятиями, средние и малые, которые вынуждены функционировать в рамках жесткой конкуренции, конкурируя не только с отечественными предприятиями, но и с зарубежными. Все эти предприятия образовывались под различными воздействиями внешней и внутренней сред, а также под влиянием рынка. В условиях рыночных отношений, малый бизнес, за счет скорости реагирования на изменение спроса и малого стартового капитала, становится привлекательным для широкого круга населения. Рыночные отношения и инновационное развитие определяют постановку предприятиям новых целей и задач, к которым относится обеспечение их конкурентоспособности.

В виду ужесточившейся конкуренции на потребительском рынке, нивелирование отношения к продукту позволяет сделать вывод, что появилась необходимость внедрения структуры управления конкурентоспособностью предприятия, позволяющая еще быстрее реагировать на изменения внешней среды. Движение российской экономики к инновационной модернизации позволяет актуализировать проблему в развитии малого и среднего бизнеса. Это обуславливается возрастающим процессом влияния малого и среднего бизнеса на решение экономических проблем страны. В следствие того, что разработанность темы экономического потенциала конкурентоспособности малого бизнеса недостаточно освещена в трудах российских ученых обуславливается актуальность проводимого исследования.

В условиях усиливающейся конкуренции на автомобильном рынке России вопрос обеспечения и повышения конкурентоспособности организаций становится особенно значимым. Дилерские автоцентры, являясь ключевым звеном в цепочке продаж и обслуживания автомобилей, находятся под давлением не только со стороны других дилеров, но и со стороны онлаайн-продаж, параллельного импорта и меняющихся потребительских предпочтений. В этой связи организациям необходимо не только удерживать текущие позиции на рынке, но и постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, улучшать качество сервиса, оптимизировать внутренние бизнес-процессы и выстраивать лояльные отношения с клиентами.

Дилерский автоцентр «АМК Екатеринбург» функционирует в условиях высоконкурентной среды, что требует от него проведения систематического анализа своей конкурентоспособности и разработки эффективных стратегий ее повышения. Проведение подробного исследования позволит не только диагностировать текущее состояние организации, но и сформулировать конкретные управленческие решения, направленные на повышение ее устойчивости и рыночной привлекательности.

Цель данной работы – разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности дилерского автоцентра «АМК Екатеринбург» на основе комплексного анализа его деятельности и конкурентной среды. 

ВВЕДЕНИЕ.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия.

1.1 Конкурентоспособность как основа успешного развития предприятия.

1.2 Виды конкуренции.

1.3 Методики оценки конкурентоспособности предприятия.

2. Анализ уровня конкурентоспособности автоцентра «АМК Екатеринбург».

2.1 Организационно-экономическая характеристика автоцентра «АМК Екатеринбург» 

2.2 Анализ конкурентоспособности автоцентра «АМК Екатеринбург».

2.3 Анализ услуг посредничества автоцентра «АМК Екатеринбург» при кредитовании приобретения автомобилей физическими лицами.

3. Совершенствование конкурентоспособности автоцентра «АМК Екатеринбург».

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности автоцентра «АМК Екатеринбург».

3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности автоцентра «АМК Екатеринбург».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..

ПРИЛОЖЕНИЯ 

1.                Борисов, Е. Ф. Экономика: учебник и практикум / Е.Ф. Борисов. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 383 с

2.                Борачук А. В. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия / А. В. Борачук, Ю. И. Селиверстов, А. А. Рудычев // Вестник Академии знаний. – 2023. – № 6(59). – С. 94-96

3.                Баркалая О. Г. Понятие конкуренции в задачах оптимального распределения ресурсов и методы ее оценки / О. Г. Баркалая // Экономика и управление. – 2021. – Т. 27, № 9(191). – С. 734-740

4.                Бекешов Н. Е. Конкурентные стратегии Портера в современном менеджменте предприятий / Н. Е. Бекешов // Энигма. – 2021. – № 39. – С. 36-41

5.                Винокурова А.Н. SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа деятельности предприятия / А. Н. Винокурова, Р. Р. Юсупова // Парадигма. – 2022. – № 2-1. – С. 7-10.

6.                Виды конкуренции и ее защита / А. Мередов, В. Джепбаров, Х. Халыков, Б. Байрамов // Cognitio Rerum. – 2024. – № 2. – С. 36-38.

7.                Даулетбаев Н. Г. Разработка стратегии видения компании по результатам SWOT-анализа / Н. Г. Даулетбаев // Флагман науки. – 2023. – № 9(9). – С. 595-598.

8.                Джумаева, Г. Преимущества экономики совершенной конкуренции / Г. Джумаева, Г. Гелдимырадов, Д. Оразов // Ceteris Paribus. – 2023. – № 3. – С. 135-138.

9.                Конкуренция: сущность, роль в экономике и виды / С. Хемзаева, М. Шукуров, Б. Нурыев, М. Отузов // A Posteriori. – 2023. – № 1. – С. 98-100

10.           Манакова В. Ю. Сущность конкурентоспособности и методы оценки конкурентоспособности предприятия / В. Ю. Манакова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2023. – № 6. – С. 290-295

...