Проектирование работ по внедрению систем бережливого производства
В современном мире предприятиям-производителям, чтобы сохранять свои ниши на рынке, необходимо повышать конкурентоспособность продукции и уметь адаптироваться под новые условия рынка. Концепция бережливого производства (далее – БП) позволяет достигать данные цели более эффективными и менее затратными способами. Многие российские предприятия, относительно японских и западных предприятий, не так давно стали применять концепцию БП, однако уже сформировали и продолжают развивать свои Производственные системы.
Использование эффективной производственной системы позволяет существенно сократить расходы, повысить производительность труда и конкурентоспособность предприятия, улучшить производственный процесс, достичь высоких финансовых показателей и получить много других количественных и качественных изменений. Концепция «бережливого производства» на сегодня признана в мире и, как показывает практика, является одним из лучших механизмов построения и развития таких производственных систем, которые позволяют организации идти по пути устойчивого развития, в современных условиях является главной целью любого экономического субъекта. В связи с этим, тщательное исследование всех аспектов проблемы создания и внедрения производственной системы бережливого производства на украинских предприятиях является актуальным и важным.
Проблема эффективного управления производством была предметом научных исследований, начиная с XVIII в., о чем свидетельствуют работы
А. Смита, Р. Оуэна, Э. Уитни, Ч. Бэббиджа, Э. Юра, Г. Тауна и Г. Меткалфа. Исследованию вопросов философии и организации бережливого производства посвящены работы Д.П. Вумека, Т. Джексона, М. Имаи,
Е. Кондо, Т. Конти, Д.К. Лайкера, У. Левинсона, Т. Луйстера, Д. Манна и других исследователей.
Можно сделать вывод, что конкурентоспособность российской экономики в существенной степени зависит от эффективности управления промышленными предприятиями. Одним из направлений повышения эффективности такого управления является концепция бережливого производства.
Раздел 1. Методические подходы к внедрению бережливого производства на промышленном предприятии. 5
1.1. Классификация основных инструментов бережливого производства. 5
1.2. Структура внедрения и функционирования бережливого производства на промышленных предприятиях. 6
Раздел 2. Алгоритм внедрения бережливого производства на промышленном предприятии. 9
1. Белыш К.В. Классификация основных методов и инструментов бережливого производства / К.В. Белыш // Вестник РУДН. Серия «Экономика». – 2016. – С. 70 – 77.
2. Белыш К.В. Комплексный подход к внедрению и оценке результативности внедрения бережливого производства на промышленном предприятии / К.В. Белыш // Вестник УрФУ. Серия Экономика и управление. – 2018. – №5. – С. 751 – 771.
3. Белыш К.В. Комплексный подход к внедрению и оценке эффективности проектов по бережливому производству на промышленном предприятии / К.В. Белыш // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – Т. 8. - №3 – С. 513 – 540.
4. Бьёрн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с.
5. ГОСТ Р 56407 – 2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты. – М.: Стандартинформ. – 2015. – 20 с.
