ОТВЕТЫ НА ТЕСТ (ТИСБИ) Теория организации

!!!!ВНИМАНИЕ!!!! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы с вопросами Вашего теста.

Концептуальный подход в исследовании организации определяет:

закономерности построения, функционирования и развития организации

знание, в области организационной теории

знания об организации трудового процесса

Основой социально-экономической организации является:

предпринимательская деятельность по направлениям создания новых бизнес идей, сфер деятельности, новых видов продукции и услуг для потребителя

деятельность по организации управления

деятельность по сплочению коллектива

Предметом исследований теории организации является:

концепция организации, ее предназначение

организационная модель управления

механизм управления

Основой социально-экономической организации является предпринимательская деятельность, направленная на:

создание инновации

создание новых сфер деятельности

создание новых видов продукции и услуг для потребителя

Системный подход к исследованию организации определен:

изучением, выбором проблемы ее функционирования и развития

системными свойствами организации

структурой управления организацией

Организационная модель компании может меняться:

на стадиях жизненного цикла организации

в проекте осуществления основных видов деятельности до их практического воплощения

в разработке идеи функционирования организации

Адхократию как организационную форму управления характеризует:

децентрализация власти

малое числом уровней управленческой иерархии

сотрудничеством на принципах профессиональной компетенции

Контрактные отношения фирмы рассматриваются как договорные отношения:

между управляющими и наемными работниками

коллективами организации и администрацией

между работниками подразделений и заказчиком на выполнение определенного вида работ

По способу интеграции организаций в предпринимательские объединения, выделяют:

единая компания

интегрированная группа из юридически самостоятельных предприятий

предпринимательская сеть

Хозяйственная организация реализует:

стратегическое инвестирование

создание продукта

выполнение заказа

Закон композиции – пропорциональности формулируется:

каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению элементов и оптимальным связям между ними

каждая система стремится к оптимальному набору элементов и оптимальному их соотношению (пропорции) для поддержания устойчивости системы в среде ее взаимодействия

каждая система стремится к поддержанию устойчивости

Закон отражает:

объективные и устойчивые связи, проявляющиеся в природе

объективные и устойчивые связи, проявляющиеся в обществе

объективные и устойчивые связи, проявляющиеся в человеческом мышлении

Методология управления определяет

систему законов и принципов построения системы управления

приоритеты целевого выбора

методы организационного проектирования структуры и процесса организации

Граница нормы управляемости для руководителя при сложных работах:

4-7 человек в подчинении у руководителя

25 человек

7-10 человек

К элементам линейно-функциональной модели управления относят:

делегирование полномочий «сверху – вниз»

реализация функций управления

простая модель каналов управленческой коммуникации

Матричная структура управления построена на:

объединении временно создаваемых проектных групп, работающих по принципу перераспределения функций в системе ресурсы – исполнители

достижении эффективности управления текущими проектами и ориентации на программные цели

принципах использовании ресурсов организации за счет их перераспределения

Системные элементы проектирования организационной структуры управления

разделение труда, его специализация

определение технологических связей выполнения работ и их координация

определение масштаба управляемости при выполнении работ

Проектирование модели «дерево целей» осуществляется для:

распределения целей по уровням управления

достижения цели

преобразования целей

Эволюционно-экологическая модель организации определяет:

поведение организованной системы в условиях ее внешней и внутренней среды

способность учитывать и реагировать на изменения в условиях внешней и внутренней организационной среде

осуществлять лидерство в сферах участия в общественной жизни

Организация как отрытая модель в институциональной теории, поведение которой определяется:

законодательно-правовой системой в условиях внешней среды

обычаями и традициями

социальными нормами и ценностями

К параметрам эффективности управленческих команд относят:

определены и обозначены цели и задачи социальной группы

распределены роли в групповом взаимодействии

создана атмосфера заинтересованности и инициативы работников

Культура функционирования организации определена:

социально- экономической областью ее деятельности

информационно - коммуникативной технологией

организационно-поведенческой системой сотрудничества

В изменении организации работы команд выделяю такие изменения, как:

изменение приоритета решаемых задач

культурные установки

навыки, компетенции персонала

Модель жизненного цикла организации Л.Грейнера определяет:

прохождения 5 стадий организационного развития

прохождения 3 стадий организационного развития

прохождения 4 стадий организационного развития