Практическое задание по дисциплине "Теория организации"

В работе представлено решение практической задачи. Задание выполнено и оформлено в соответствии с требованиями

Крупный отечественный мебельный комбинат, успешно производящий и реализующий значительные объемы относительно недорогих комплектов и отдельных предметов собственной продукции, выработал устойчивую социальную ориентацию, направленную на сохранение кадрового состава и общего числа рабочих мест. Это позволило не только обеспечивать устойчивое повышение качества производимой мебели, формировать систему постоянных заказчиков, но и реализовывать в городе стратегию социального партнерства.

Периодически проходящие повышения тарифов на энергоносители, стоимость сырья, материалов и комплектации, увеличение затрат на проведение необходимой модернизации оборудования, систематически возникающие кризисы неплатежей и т.д. все острее ставили вопрос о возможности существенного сокращения издержек производства.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) ситуации показывал устойчивые тенденции формирования необоснованно высокого уровня издержек по приобретению, транспортировке и использованию энергоресурсов, выделение узкой специфицированной группы составляющих комплектации производства, обусловливающей исключительно высокую долю затрат в себестоимости готовой продукции, низкий уровень учета потерь производственного цикла и т.д.

Комбинат разработал и осуществил программу комплексной реструктуризации затрат и сокращения удельного потребления ресурсов.

В целях организационно-методического обеспечения реализации разработанной программы был проведен комплексный реинжиниринг всех составляющих технологического процесса основного и вспомогательного производства, осуществлена модернизация информационно-программного сопровождения компьютерных систем производственного управления. Это позволило сократить общие издержки производства на 20%, обеспечить экономию более 30% имеющихся на складе производственных ресурсов.

Задание:

1.    Выделите и оцените рассматриваемые в ситуации организации.

2.    Выявите те из них, с которых следует начать изменения.

3.    Рассмотрите преимущества и недостатки выявленных организаций.

4.    Определите, каких организаций не хватает в рассматриваемой ситуации.

5.    Предложите рациональную организацию такого предприятия.

1.                Базаров, Т.У. Теория организации: Учебник для вузов / Т.У. Базаров. – М.: Юнити-Дана, 367 с.

2.                Демченко, Е.В. Теория организации: Учебник / Е.В. Демченко. – М.: КноРус, 2020. – 280 с.

3.                Капитонов, Э.А. Теория организации: Учебник / Э.А. Капитонов. – М.: Гардарики, 2018. – 640 с.

4.                Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2019.- 1152 с.

5.                Ульрих, Д. Корпоративная культура и лидерство. Создание организации будущего / Д. Ульрих. – СПб.: Питер, 2017. – 320 с.