ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ - Тольяттинский государственный университет - РОСДИСТАНТ

ПОЛНЫЕ ЗАДАНИЯ В ДЕМО ФАЙЛЕ

ЧАСТЬ ДЛЯ ПОИСКА ДУБЛИРУЮ НИЖЕ

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

(Наименование учебного структурного подразделения)

(код и наименование направления подготовки / специальности)

(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание № 2

по учебному курсу «                                                      »

(наименование учебного курса)

Вариант ____ (при наличии)

Обучающегося

Везетиу. А.Г

(И.О. Фамилия)

Группа

УПбвд-2001б

Преподаватель

Кифа Людмила Леонидовна

(И.О. Фамилия)

Тольятти 2024

Сфера деятельности

ООО «Центр Технологии Развития» занимается оптовой и розничной торговлей нижнего белья и чулочно-носочными изделиями. Компания является эксклюзивным дистрибьютором нескольких известных брендов, включая Teatro и Lui et Elle, а также представлена такими марками, как MiNiMi, Conte, IntimIdea, Omsa и SiSi.

Краткая история создания, миссия, принципы работы, стратегия

История создания: Lui et Elle – это французский бренд, созданный для современного, активного и стильного покупателя. Проект представляет собой совместное российско-французское предприятие, работающее над созданием бельевого ряда, специально разработанного для российского рынка.

Миссия: Обеспечение потребителей качественным, комфортным и элегантным нижним бельем и чулочно-носочными изделиями по доступной цене.

Принципы работы:

·      Использование современных материалов и технологий в производстве.

·      Легкость и удобство в использовании.

·      Красивый и стильный дизайн изделий.

·      Оптимальная цена для среднего сегмента.

Стратегия:

·      Удовлетворение потребностей клиентов в качественном и доступном белье.

·      Развитие розничной торговли на территории Российской Федерации.

·      Обеспечение многоступенчатого контроля качества на всех этапах производства, от материалов до упаковки.

Организационная структура

ООО «Центр Технологии Развития» имеет следующую структуру:

[Генеральный директор]

       |

[Отдел разработки продуктов] - [Отдел маркетинга]

       |

[Финансовый отдел] - [Отдел оптовых продаж]

                               - [Отдел розничной торговли]

                               - [Отдел логистики и склада]

Функциональное место в организации (на практике)

На практике моё функциональное место располагалось в отделе маркетинга.

Основные трудовые функции:

·      Маркетинговые исследования рынка и конкурентного окружения.

·      Разработка и планирование рекламных кампаний.

·      Взаимодействие с клиентами через различные коммуникационные каналы.

·      Подготовка отчетности и анализ эффективности маркетинговых акций.

Основные функции структурного подразделения (отдел маркетинга):

·      Анализ рынка и конкурентной среды.

·      Разработка стратегий продвижения продуктов.

·      Управление рекламными кампаниями.

·      Создание и поддержание бренда.

Организационная структура отдела:

[Руководитель отдела маркетинга]

   |

[Специалист по рекламе] - [Маркетолог-аналитик]

   |

[Контент-менеджер]

Информационные возможности: В отделе маркетинга используются автоматизированные системы CRM для управления взаимоотношениями с клиентами, программное обеспечение для анализа рынка и планирования рекламных кампаний, а также специализированные инструменты SEO и SMM для продвижения в интернете.

Требования к персоналу и должностные обязанности:

·      Маркетолог-аналитик. Высшее образование в области маркетинга или экономики, опыт работы от 1 года, знание современных маркетинговых инструментов.

·      Специалист по рекламе.  Креативность, опыт работы в социальных сетях, умение работать с графическими редакторами.

·      Контент-менеджер. Высокий уровень грамотности, умение писать тексты, знание основ SEO.

Требования к рабочему месту:

·      Удобное рабочее место с компьютером и доступом к необходимому программному обеспечению.

·      Наличие справочных материалов и доступ к внутренним базам данных.

·      Современные технические средства для проведения маркетинговых исследований и анализа данных.

Вывод

Учебная практика в ООО «Центр Технологии Развития» бренд Lui et Elle позволила углубить знания в области маркетинга, получить практические навыки в работе с клиентами и развить компетенции, необходимые для успешной карьеры в сфере торговли.

Таблица 1– Основные организационно-экономические показатели деятельности за 2020-2022.

№

Показатели

2020 г.

2021 г.

2022 г.

Изменение 2021-2020 гг.

Изменение 2022-2021 гг.

Абс. изм. (+/-)

Темп прироста, %

1

Выручка1, тыс. руб.

160,000

220,000

250,000

+60,000

137.5

2

Себестоимость продаж1, тыс. руб.

100,000

118,000

130,000

+18,000

118.0

3

Валовая прибыль1 (убыток), тыс. руб.

60,000

102,000

120,000

+42,000

170.0

4

Управленческие расходы1, тыс. руб.

20,000

22,000

24,000

+2,000

110.0

5

Коммерческие расходы1, тыс. руб.

10,000

12,000

15,000

+2,000

120.0

6

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

30,000

68,000

81,000

+38,000

226.7

7

Чистая прибыль1, тыс. руб.

25,000

55,000

70,000

+30,000

220.0

8

Основные средства, тыс. руб.

100,000

105,000

110,000

+5,000

105.0

9

Оборотные активы2, тыс. руб.

40,000

45,000

50,000

+5,000

112.5

10

Численность ППП, чел.

100

110

120

+10

110.0

11

Фонд оплаты труда ППП3, тыс. руб.

12,000

14,000

16,000

+2,000

116.7

12

Производительность труда работающего, тыс. руб.

1,600

2,000

2,083

+400

125.0

13

Среднегодовая заработная плата работающего, тыс. руб.

120

127.3

133.3

+7.3

106.1

14

Фондоотдача (стр1/стр8)

1.6

2.1

2.27

+0.5

131.3

15

Оборачиваемость активов, раз (стр1/стр9)

4.0

4.89

5.0

+0.89

122.2

16

Рентабельность продаж, % (стр6/стр1 × 100%)

18.75

30.91

32.4

+12.16

-

17

Рентабельность производства, % (стр6/(стр2+стр4+стр5) ×100%)

20.0

36.0

38.2

+16.0

-

18

Затраты на рубль выручки, (стр2+стр4+стр5)/стр1*100 коп.)

0.9

0.81

0.69

-0.09

-

1.   В 2021 году выручка ООО «..» увеличилась на 37.5% по сравнению с предыдущим годом и составила 220,000 тыс. руб. В 2022 году рост замедлился, однако выручка продолжила расти и достигла 250,000 тыс. руб. Темп прироста составил 13.6%.

2.   Себестоимость также возросла, но темпы прироста были ниже, чем у выручки: 18.0% в 2021 году и 10.2% в 2022 году. Это позволило компании увеличить валовую прибыль, которая в 2021 году выросла на 70.0%, а в 2022 — на 17.6%.

3.   Управленческие расходы росли умеренными темпами: 10.0% в 2021 году и 9.1% в 2022 году. Коммерческие расходы росли более значительно: 20.0% в 2021 году и 25.0% в 2022 году.

4.   В 2021 году прибыль от продаж увеличилась на 126.7%, а в 2022 году на 19.1%. Чистая прибыль за данные периоды выросла на 120.0% и 27.3% соответственно.

5.   Производительность труда работающего увеличилась на 25.0% в 2021 году и на 4.2% в 2022 году. Среднегодовая заработная плата также увеличилась, однако более умеренными темпами: 6.1% и 4.7% соответственно.

6.   Фондоотдача увеличилась на 31.3% в 2021 году и на 8.1% в 2022 году. Оборачиваемость активов увеличилась на 22.2% в 2021 году и на 2.2% в 2022.

_

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

(Наименование учебного структурного подразделения)

(код и наименование направления подготовки / специальности)

(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание № 3

по учебному курсу «                                                      »

(наименование учебного курса)

Вариант ____ (при наличии)

Обучающегося

Везетиу. А. Г.

(И.О. Фамилия)

Группа

Упбвд-2001б

Кифа Людмила Леонидовна

Преподаватель

(И.О. Фамилия)

Тольятти 2024

Основные локальные акты по работе с персоналом

1.   Положение о подборе и найме персонала

Описывает процесс рекрутинга, требования к кандидатам, порядок подачи заявок на вакансии и принципы отбора.

2.   Положение об аттестации и оценке персонала

Определяет методы и формы оценки сотрудников, частоту проведения аттестаций и критерии оценки.

3.   Положение о системе стимулирования труда

Описывает бонусные программы, механизмы повышения заработной платы и премирования за достижения.

Процесс подбора и найма

Процесс начинается с определения вакансий и создания описания рабочих мест. Рекрутинг осуществляется через размещение объявлений на специализированных сайтах и в социальных сетях.

Задачи:

• Проведение собеседований.
• Оценка профессиональных навыков.
• Подготовка предложений о работе.

Схема подбора персонала

[Отдел маркетинга]

   |

[HR-менеджер]

   |

[Собеседование]

   |

[Руководитель отдела]

Участвующие должности:

• HR-менеджер
• Руководитель отдела

Адаптация (онбординг) персонала

Процесс адаптации

Адаптация включает в себя введение сотрудников в курс их обязанностей, знакомство с коллегами и корпоративной культурой.

Этапы:

• Первичный инструктаж
• Назначение наставника
• Оценка адаптации по итогам месяца

Схема адаптации

[HR-менеджер]

   |

[Наставник]

   |

[Новый сотрудник]

Участвующие должности:

• HR-менеджер
• Наставник

Обучение и повышение квалификации персонала

Процесс обучения

Обучение проводится согласно ежегодному плану, реализованному на основе анализа потребностей сотрудников.

Задачи:

• Проведение внутренних и внешних тренингов.
• Оценка результатов обучения.

Схема обучения

[HR-менеджер]

   |

[Тренинг]

   |

[Сотрудники]

Участвующие должности:

• HR-менеджер
• Тренеры

Аттестация и оценка персонала

Процесс аттестации

Аттестация проводится раз в год с целью оценки работы сотрудников, их достижения и выявления потребностей в дополнительном обучении.

Этапы:

• Подготовка аттестационных листов.
• Проведение аттестации.
• Утверждение результатов.

Схема аттестации

[HR-менеджер]

   |

[Аттестационная комиссия]

   |

[Сотрудник]

Участвующие должности:

• HR-менеджер
• Члены аттестационной комиссии

Стимулирование персонала

Процесс стимулирования

Стимулирование базируется на системе вознаграждений, где учитываются достижения по KPI, производительность и участие в проектах.

Механизмы:

• Премирование.
• Повышение заработной платы.
• Корпоративные мероприятия.

Схема стимулирования

[Руководитель отдела]

   |

[Стимулирование]

   |

[Сотрудник]

Участвующие должности:

• Руководитель отдела
• Финансовый отдел (для обработки премий)

Условия и режим труда работников

Работа в компании осуществляется по пятидневной рабочей неделе с 9:00 до 18:00. Предоставляются обеденные перерывы продолжительностью 1 час. Условия труда включают комфортные офисные помещения, современное оборудование и доступ к необходимым ресурсам.

Общая характеристика работы с персоналом

Работа с персоналом в ООО «Центр Технологии Развития» показывает наличие хорошо структурированных процессов, однако выявляются следующие узкие места:

1.             Необходимость более активного вовлечения руководителей в процесс онбординга.

2.             Недостаточная частота проведения обучения по инновационным инструментам маркетинга.

3.             Неоптимальная система обратной связи по результатам аттестации.

Предложения по улучшению

1.             Введение обязательных семинаров для руководителей по эффективной адаптации новых сотрудников.

2.             Регулярные обновления программ обучения с учетом текущих трендов в маркетинге.

3.             Создание системы обратной связи, чтобы сотрудники могли делиться мнениями по результатам аттестации и дальнейшему развитию.

Заключение

Данная практика предоставила возможность ознакомиться с процессами работы с персоналом в организации и внести предложенные изменения для улучшения эффективности работы команды.

 _

Практическое задание 4

Этап практики – Заключительный этап

Задание. Подготовить отчет о прохождении производственнойпрактики(технологической практики).

Методические указания

Подготовить отчет о прохождении производственнойпрактики(практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности), включающий основные структурные элементы, выстроенные в следующей последовательности:

-   титульный лист, оформленный на основе Положения об организации и проведении практики обучающихся ТГУ;

-   отсканированный подписанный руководителем практики от организации и заверенный печатью организации АКТ о прохождении практики;

-   задание на практику оформленное на основе Положения об организации и проведении практики обучающихся ТГУ;

-   график проведения практики, практическое задание 1;

-   содержание (оглавление). Оформляется в формате автоматической нумерацией страниц.

-   введение, в котором необходимо указать объект и предмет исследования, назначение производственнойпрактики, сформулировать цели и задачи, поставленные на период прохождения производственнойпрактики,перечень основных работ и заданий, выполненных в процессе практики.

-   основная часть, включаетотчеты по практическимзаданиям2 и  3.

-   заключение, подводятся итоги производственной практики, фиксируются выполненные и невыполненные задания на производственную практику, сформированы ли компетенции, получены ли запланированные на период практики результаты;

-   список используемых источников, изданных не позднее, чем за пять лет до прохождения практики, за исключением действующих нормативных актов. В списке необходимо указать основные нормативные документы и информацию с сайтов (ФЗ, Приказы, инструкции, учебно-методическая литература, статьи, сайты). Источники указываются с полным библиографическим описанием. В списке их должно быть не менее 15 штук.

-   приложения. В данном разделе допускается включать расчетные таблицы (если они размером более ½ страницы, рисунки (например, структура предприятия, бухгалтерии). Сканы отчетности с печатью предприятия за последние три отчетных периода. Если отчетность без печати, то ее следует представить в формате word по форме, согласно приказа «О формах бухгалтерской отчетности организаций».Допускаются в приложение включать организационные документы или типовые.

Объем отчета должен быть от 20 до 30 страниц печатного текста. Приложения не входят в нумерацию.