Управление в более широком смысле - это процесс поддержания функциональности или перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на контролируемый объект с целью изменения его состояния.
Различают следующие типы управления:
техническое (неодушевленные);
природное (основанные на законах зоологии и биологии);
социальное (это непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, компанию, отрасль, государство) с целью достижения оптимальных результатов с наименьшими затратами времени и ресурсов).
Целью данной работы является изучение характеристик управленческих действий и постановка целей организации управления.
За годы перехода нашей экономики к рыночному управлению экономикой, помимо привычного выражения «управленческая деятельность», стало распространенным еще одно «менеджмент организации». В настоящее время они чаще всего используются как взаимозаменяемые понятия.
Управление осуществляется путем реализации ряда управленческих действий, называемых функциями управления. Впервые его состав сформулировал А. Файоль (1918), который выделил пять основных функций управления: планирование, организация, распоряжение, координирование и контроль. В более поздних разработках состав управленческих функций был дополнен, в том числе, за счет детализации определенных видов управленческой работы .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
3. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
5. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.