ОТВЕТЫ НА ТЕСТ (ИДО ММА ) Найм и отбор персонала

!!!!ВНИМАНИЕ!!!! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы с вопросами Вашего теста.

Вопрос 1: Принцип комплексности подразумевает:

Варианты ответов:

учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом

персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства

многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

Вопрос 2: Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

Варианты ответов:

аттестационная комиссия

кадровая служба

резерв руководителей на выдвижение

резерв кадров

Вопрос 3: К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?

Варианты ответов:

административным

стимулирования

социально-психологическим

экономическим

Вопрос 4: Под категорией "кадры организации" следует понимать:

Варианты ответов:

объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике

трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне

Вопрос 5: Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

Варианты ответов:

низкие гарантии для работника

главное - выполнение обязанностей

высокие гарантии для работника

главное - реализация трудовых заданий

Вопрос 6: Кадровое планирование дает ответ на следующий вопрос:

Варианты ответов:

какова эффективность функционирования кадровых служб?

какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ?

сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?

Вопрос 7: Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, это:

Варианты ответов:

самопроявившиеся кандидаты

неквалифицированные работники

безработные

Вопрос 8: Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

Варианты ответов:

привлечение кандидатов

отбор кандидатов

подбор кандидатов

найм работника

заключение контракта

Вопрос 9: Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)?

Варианты ответов:

текучесть кадров

перемещение работников внутри организации и за ее пределы

структурные сдвиги в производстве

изменение объемов производства

повышение технического уровня производства

Вопрос 10: Трудовой потенциал - это...

Варианты ответов:

часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике

совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз, когда создает потребительные стоимости

способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала)

Вопрос 11: Карьера - это...

Варианты ответов:

предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти

повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии

индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека

Вопрос 12: Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:

Варианты ответов:

центростремительного типа

вертикального типа

горизонтального типа

Вопрос 13: Карьера бывает (при необходимости указать несколько):

Варианты ответов:

профессиональная

традиционная

внутриорганизационная

стандартная

Вопрос 14: Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько)?

Варианты ответов:

потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации

затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации

степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом

Вопрос 15: Постулаты классических теорий о роли человека в организации гласят (при необходимости указать несколько вариантов ответа):

Варианты ответов:

труд приносит удовлетворение индивиду

большинство индивидов ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю

индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей предприятия

требуется жесткий контроль за работниками

индивиды стремятся к самостоятельности

труд не приносит удовлетворения индивиду

индивиды стремятся быть полезными и значимыми

Вопрос 16: Внутренними участниками фирмы являются:

Варианты ответов:

деловые партнеры

собственники

менеджеры

органы местного самоуправления

работники

Вопрос 17: Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:

Варианты ответов:

найм персонала

оценка персонала

продвижение персонала

отбор персонала

Вопрос 18: Что представляет процесс подбора персонала?

Варианты ответов:

создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность

прием сотрудников на работу

процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

Вопрос 19: Для рыночной кадровой политики характерно:

Варианты ответов:

высокая адаптация работников к условиям фирмы

невысокие издержки подготовки нужных кадров

сопрот

Вопрос 20: Какие методы наиболее эффективны для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)? (при необходимости указать несколько):

Варианты ответов:

лекция

ротация

ученичество и наставничество

деловые игры

решение кейс-стади

инструктаж

самообучение

видеотренинг